“曾经沧海难为水、除却巫山不是云”。一个长期在深入业务一线、认识每一个员工，每天必须看财务报表数据变化的总经理岑伦，并不是一句退出江湖就能退出的人。就像高位退下来的政治家，短期内接受不了“门前冷落鞍马稀”的境况。

    同时公司的进出口业务作为充分竞争的行业，来自市场的危机感也是时刻存在，寻找能够做大做强的经营品种，也是一种内在安全感的需求。

    综上因素，促使岑伦十分关注新品种开发，听说内蒙有煤可倒，派人去调研，试下水，不成。后来又听说印度尼西亚有红土镍矿，国内需求强劲，六部做进口木材业务的柴永谅提出做进口代理，岑伦同意，试做几船后，收益不错。这柴永谅，原来在学校读的是财务专业，到公司做进口木材生意，非洲红木，下游客户大部分为个体户，个体户们喜欢现金交易。从账务规范性上看，现金交易最不规范，易出问题，客户回款总打到他个人账户，木材业务虽做得不大，但对江湖之事较为谙熟。

    初战告捷，岑伦感觉这红土镍矿是个新的利润增长点，于是给了柴永谅业务部经理的权限。分别在远鹏、前腾两个平台加仓，真是应了古话，“人走时气马走膘，兔子走时气枪都打不着”。柴永谅勇的运气来了，挟领导重视，资金优势越做越大，一下子成为公司炙手可热的红人。

    可这柴永谅绝非一般战士，赚大钱了，提出要配车，新款奥迪A8，这车档次明显高出总经理座驾N倍，如在讲政治的单位，这可是僭越。但岑伦并不在意，赚大钱者，重赏。随着柴永谅江湖地位上升，海运的船公司都是自己联系的，这红土镍矿的产业链的上游矿山和运输环节均打通了，掌控了一定的盘面。一次私下聚会，酒酣耳热之时，永谅口吐真言，说出了自己的心里话：“远鹏目前的机制，四六分成制度，业务员就是要做大业务规模，集聚大量公司资源，大到一定程度，大到不能倒，就可以让老板听你的，绑架岑伦”。

    这话真是直捣要害。远鹏在做出口时代，轻工产品出口，量小单碎，容易控制。到了进口大宗商品时代，特别是整船进口矿石时代，一单是数千万、上亿资金。一个业务团队，没有如此大的盈余积累或者说防护垫，一旦失手，就几乎是没顶之灾。

    业务员在公司如果还没有股权，就是无产阶级，马克思说：“无产阶级失去的只是铁链，而得到的是整个全世界”！

    2007年的第四季度，在远鹏账面，柴永谅的镍矿业务浮盈上三四千万利润。岑伦一看按这个势头，丰收在望，利润可期，于是同意充分利用银行授信的进口开证额度，巨量开出进口代理合同。前腾、远鹏系同步进行、加码加仓。

    按照公司风控规定，新品种开放要经理联席会议讨论通过，占用资金量也有上线的。但此时公司创始人亲抓的项目，也呈现出盈利的势头，哪一个不知好歹，去撸虎须呢？风控形同虚设，作镍者一路绿灯、一路狂欢。

    且说这钱江前腾，崛起于收购国企改制项目，腾笼换鸟，资产增值。后进军房地产，也算赶上了房地产的造富运动与快乐时光。房地产是个高杠杆行业，签了土地合同，就有银行上门放贷，更有卖楼花的，房子还没盖好，预收款收了一大笔。这个阶段，一个集团内拥有房地产开房公司和进出口贸易公司是绝配，进口开证，沉淀正现金流、营业流水，支撑银行贷款，拿着贸易融资的钱再滚动开放，滚雪球一样，而如果贸易还赚钱，真一个红火了得。人说比尔盖茨都不敢弯腰捡钱，因为这一弯腰，会损失掉更多的金钱。在此情况下，一定是火力全开，大家都在想盛宴刚开始不会怎么快结束，自己不会是击鼓传花、接最后一棒的人。大家亢奋着，华尔街，金钱永不眠！

    远鹏、前腾形成的公司文化，分配体制，鼓励诸侯经济、大秤分金在全员中已成风气，在重资产的前腾系进一步发扬光大。由贸易，转向房地产的资金密集型行业，领衔房地产的是第一夫人鲁莎莎，萧规曹随地把四六分成引进到房产项目中，这可不得了。蛋糕太大了，依靠公司资源，公司信用，这样高的分配比例，资源、项目给了谁想不成豪富都难。

    其他项目也是高举高打，如引进的燃气灶项目，据说是帝都某几位空气动力学专家的专利，光前期的技术转让费就花掉一大笔，同时股东里引进了专门做市场的团队，一时间，注册资本已支付近半，可以想象，这项目不是做实业人的做法，失败的概率有多大。这种打法，自然会遭到体系内有识之士的反感，在所谓股权窗口开放期，便找理由提出退出前腾股权，选择用脚投票。

    周襄平这时也退出了在前腾的股权，除了上述原因外，周是远鹏的财务总监，交叉持股，双方业务上也有往来，涉及关联交易及是否输送利益之嫌，故趁机做个了断。

    此时，前腾旗下的前腾石化也显示出上升的势头，短短几年，也闯进了中国企业500强，岑伦的自信心爆棚，自己一手创建了两个中国500强企业，合并在一起，可冲鼎世界500强了。问天下谁是英雄！开始萌发单独上市的念头，让汪华杰从中鼎证券北方滨城营业部挖来吴梓儒，主刀上市，聘请中介机构，会计师、评估师、律师，引进战略或财务投资者，一时间各方机构纷至沓来，托人说项，欲以市盈率几倍的价格，求得前腾石化股权，期望一旦上市享受十倍、二十倍的溢价。吴梓儒也因为引资有功，外部投资者溢价入股部分，算是他的业绩，也享受四六分成。此时仍持有前腾股权的老同事如蒋颐，开始在测算自己的份额，一旦石化上市，几千万身价，自己喜欢投资，可以拿出二千万做投资公司。江湖悠游，不亦快哉！

    蒋颐，也是岑伦校友，当年从大国企投身远鹏，同是六零后，与周襄平私交甚好，对周襄平説：“兄弟，退股后悔了吧”！周襄平道：“命有一尺，难求一丈。没办法，有急事，缺钱用”！

    东风若与周郎便，直挂云帆济沧海！

    然而，贸易与经济周期，不是一条左侧思维，明天永远存在变数。

    话说，前腾石化申报了上市预报材料，虽料想这辅导期一过，拟上市企业竟形成堰塞湖，排队上市遥遥无期。更没成想，这等待期间的业绩难以保持稳定性，无法支撑上市理由。无奈之下，岑伦决定撤回上市材料。

    前腾投资旗下的三驾马车，一是冲击上市未果的石化公司；日常由汪华杰领衔，作风比较强悍；贸易公司总要为房产公司担保融资，汪华杰极其反感，担心牵连自身，也对房地产分配体制不感冒，不愿为人作嫁衣，内部要求独立自治，业务上不希望岑伦过多染指。二是鲁莎莎领衔的房地产，先是与人合作试水奥林巴令，再独立拿盘黑莓城。这鲁莎莎也是女强人性格，警花背景，作为妻子，喜欢控制丈夫，掌握其行踪，效果自然是以拳握沙，力尽沙流。但不久房产公司也是内部人控制，即使她老公也干预不了，跃升为地产界一位女木兰；三是岑伦亲率的前腾进出口，这是由原远鹏出口部门组合而成，集合几位女将，再给柴永谅单设一部，这是大本营。镍矿业务囤积于此。对于远鹏，岑伦利用创始人之影响力，加大砝码，希望毕其功于一役。

    如此，至2007年末，中国的海岸线，北从山东日照港，南至广西城防港，码头上堆放的都是远鹏、前腾的红土镍矿，这两家公司你中有我我中有你，外界也都傻傻分不清，纷传有10亿的货，远鹏作镍，是要赚大发的节奏！

    2008年就在这样的期盼中来到了，随着春节的临近，南中国迎来了一场罕见的大雪，这雪大到什么程度？丛山峻岭间的输电铁塔被压成麻花，首先是交通阻断，什么铁路、公路、水路，一律停运。远鹏、前腾堆放在东南沿海各个散货码头的红土镍矿运不出去，严重滞港，老货不出，新货不进，这港杂费、堆放费，还有任凭雨打风吹去的自然损耗的费用也就增加了。连续两三个月，波罗的海干货海运指数直线下跌，印尼的原料价格断崖式下跌，存货的进货成本一吨800元，现货印尼价格200元，并不见止步。代理客户见此情形，拒不执行合同，不提货，20%保证金早已跌破，愿打官司悉听尊便。

    有句话，颇具中国特色。即炒股变成股东，找情人变成老公。套牢之意也！这远鹏前腾的代理镍矿进口业务，由于下游溃堤，无奈由代理业务变成自营业务。

    两边的管理层，急在心里，但岑伦不说，也不好多问。人之共性，遇到事都想粉饰，遮掩。期望行情反转，尽早脱身。其实是自欺欺人。情况往往会更坏。

    拖到2008年5-6月间，终于开会研究对策。有了这样一条思路。与其消耗不掉巨大的镍矿库存，嘉湖有一合作伙伴，在宁夏建厂，利用当地电价便宜，用镍矿冶炼加工成镍铁，卖镍铁比卖镍矿容易，也不再容易物理损耗。于是派兵遣将，让柴永谅手下干将小黄去宁夏大练镍铁，但不知何故，不到一个月，小黄被合作方围困，限制自由。情急之下，岑伦又派员单刀赴会前去解救小黄。人是完好无损地回来了，镍矿深加工之事就此凉凉了！

    只有硬着头皮随行就市变现了，开的远期信用证不能再展期了，付汇需要钱，公司运转需要钱。

    巨亏，是不可避免的。

    这煤、这镍，可不是随便能做的，倒霉、作孽。这自作孽，不可活啊！