试用期波澜不惊，伟想着是否能提前一个月转正，结果人资总监来了个刺激的，伟上午下班刚要去食堂吃饭，结果总经理秘书通知下午伟要做工作述职，集团领导和工厂总经理位临，我去，伟慌了，吃饭时间是一个半小时，要做个述职PPT，太难了，还好，伟有个习惯，就是统计数据，伟进入公司的时候就让下属做了个人力数据统计，每个月一次，统计招聘、培训等各方面的数据，进行工作分析。这个习惯救了伟，数据的对错先不用核实，没有太多时间就得复制粘贴，一顿操作做了十几页的PPT。

    终天在集团总部的一个小型会议室里完成了工作述职，整个过程伟是感觉得到就是个形式，一切都在石总的控制下，这次突袭，主要还是考量伟的应变能力和基础，还有抗压力，PPT的内容只要不太过份的差就行，出席的人员除了石总、孙总外伟都不认识，估计也是临时搭的班子，走走过场，因为全程都只是石、孙厂两人的评价。指出了伟的不足，也勉励了伟，希望以后努力工作。不到一个小时的时间，伟过关了，转正了。

    呼，紧张过后是舒爽，后背后是汗，还好没透，哈哈。。。。。。

    伟的工作其实主要是人际交往，七个生产主任、一个物流主任，财务经理、总经理助理，供应部经理、质检科科长，每周一上午是工作周会，进行周工作述职，这个措施很好，伟也通过周会了解到很多生产中的事，当然很多事情听到的和看到的是不一样的，但即没听到又没看到的，那就是不知道，不在可控范围内的是不可控，对于人资工作来说，有的是很危险的，很多企业认为人资是承上起来的部门，即是传达、执行，又是沟通、协调的部门，群众的声音是人资要探听得到的，工厂无小事，蝴蝶效应比比皆是。

    伟其实最大的工作重点还是人员短缺问题，生产一线员工离职率居高不下，十二小时对倒，在进入21世纪，特别是对于一线城市的打工者来说是不可想象的，在伟没加入前也不可能想想，三班倒就够累的了，现在十二小时对倒，一般人受不了，特别还是小年轻们。除了工作时间外，还有的问题是开工率不足，因为销售下降，生产越多的产品，销售不出去，积压的就越多，于是生产线就有选择的开机生产，就会出现有的生产线天天上班，有的则三、五天，十天半个月开一次，这样人员就得进行调整，继要保证全开生产线人员满额，又要保证半开生产线人员够用，关键最难的是因为生产是由销售定单决定的，销售定单由市场供求决定的，市场供求是大众消费者及消费淡旺季决定的，于是各种因素决定的生产线时开时不开，人员问题跟着生产走，工厂不能有太多的成本浪费，最在成本就是人力成本，不开机就没有效益，就不能有利润，不给白给员工发工资，于是不开机就给员工放假，要生产了再招回来，因为大多是外地员工，于是招回来的永远小于放假的人数。非常头疼的一件事。