方案中，将股票激励分成了定向激励，股票期权，员工期权池三种。

    员工期权池固定为5%的新浪信息股票，所有未分配到股份的符合激励条件的IT业务员工，均共享期权池股票的利润分红，以及公司对这5%份额股票进行投资操作高抛低吸所获得的差额利润。

    一般而言，纳入员工期权池的股票直接进入封禁状，是不能进行操作交易的；但是考虑到IT业务现状，为了让不能得到股份的大多数员工也能享受到公司发展红利，同时也为了锻炼星辰集团的投资部，翟星辰特别加上了这一条。

    理论上来讲，现在的新浪信息还是净亏损状态，是没有盈利的，也没有什么利润分红；但是有了投资操作，就不一样了，5%的股票按现价18.8美元每股合15亿人民币的市值，如果操作得当，获得4个点收益，也有6000万的收益，而且这个操作是没有交易限制期的，收益也是当年兑现的，所以好处是可以预见的，而与之对应的投资部的压力也是可以看到的，但俗话说没有压力就没有动力，做不出来成绩不能怪别人。

    当然，对于因判断失误导致期权池股票操作出现卖在低点赎回在高点，股权池是不用承担责任的，是公司来承担这个投资失误损失----投资部按照公司投资制度，对投资失利负责，从投资总收益中扣除此损失。

    定向激励，是专门对2002年1月31日前入职的第一批创始员工进行的股权激励，凡入职时间达到一年，业绩评定达到要求的员工，视贡献大小均可享受对应分额的股票认购权益，按约定的新浪信息收购后复盘开盘价4美元/股进行认购。

    定向激励的份额为1%，也就是200万股，按现在市值计算，大约3.1亿元人民币，1股约为155.6元；创始员工数量不到5000人，最低配股100股，也就是出3310元可以认购市值15561元的股票，净赚12250元，相当于江城一套普通商品房，约等于普通员工一到二年工资，总体来说还是非常划算的。

    不过，认购的股份为限制性股份，二年内禁止在二级市场流通，一年内不得在公司内部交易，也就是不能马上兑现，当然员工也可以选择不享受认购权益，放弃认购，去享受员工期权池权益。

    当然，并不是所有第一批创始员工都能享受认购权益，未达到条件的自动享受员工期权池权益。

    股票期权，是对后入职的所有员工，给予了合计共4%的股权份额认购权益；按激励方案进行综合评定，凡达到认购条件的员工，均可以在规定的时期内以市价60%的价格认购一定数量的新浪信息流通股票。

    同样，认购的股份为限制性股份，二年内禁止在二级市场流通，一年内不得在公司内部交易。

    而且，认购权益根据不同岗位设置了入职一年到三年的要求，而年度优秀员工自动进入一年认购名单。

    综合来看，股份激励方案，覆盖了全体员工，兼顾了长远发展，奖励了与公司一起从零开始奋斗的伙伴，同时对于优秀员工也进行了关照。是一个既分享又合作，将员工与企业结成利益共同体，激励大家为企业更好发展而发挥更多的能力和更大的价值，从而让企业健康发展并永续经营的方案。

    这样一个完美的方案，翟星辰在之前审阅时，总感觉似乎还差了点什么，这也是在看过方案之后放在那，迟迟没有给出批复的原因。

    昨天跟王猛闲聊时，突然发现还真差----股份激励没有覆盖合作伙伴。

    坚石安保，自公司从华科校园搬迁到原长青办公楼后，就承担了星辰集团的安保和监察职责，虽然安保

    经理和监察经理都在星辰挂了职，但来自坚石的监察部骨干员工和安保部全体员工却是坚石的工作合同，双方是协议合作关系，不是劳动合同关系。

    至诚律师事务所和高雅会计事务所，同样派驻了工作团队在星辰集团负责法务和审计，但是全体成员也是协议合作关系，跟星辰集团不是劳动合同关系。

    同时，由于几项工作的特殊性质，同时为了使合作团队不被星辰集团同化影响，而失去独立性和公正性，翟星辰要求派驻人员二到三年必须轮换一次，所以这些派驻的合作人员，也不是固定的。

    任何企业，一旦发展到一定程度，内部腐败和不良作风，都会成为健康成长和持续前进的最大阻碍。

    虽然星辰集团是翟星辰创办的第一家企业，还没有经历这些，但是遍览众多古往今来的历史和管理书籍，让翟星辰一开始就有这样的认知，所以无论是长青集团，还是其它的企业，监察监督都被翟星辰放在特别重要的位置，而星辰集团除了内部总经办肩负监察之职外，还从一开始就引入了坚石，至诚，高雅这样的第三方监察监督力量，为了就是让公司不走向腐化。

    原则上来讲，为了保持独立性和公正性，星辰集团与三家公司应该保持距离，特别是利益层面的距离。

    但人心是个奇怪的东西，如果同一环境中的人员都得到奖励，而自己什么也没有，人往往就容易产生想法，

    情绪出现懈怠，工作玩忽职守，做事敷衍了事，更有甚者可能为了‘心里的平衡’做出一些意想不到的事，成为腐败的发生源。

    这也是翟星辰最近为写小说，专门研究心理学和行为学，对大众和名人进行采访沟通后新的发现。

    你无，我可以无，你有，我必须有！

    攀比心理，在任何时候任何情况下都存在，也会不断影响着人的心理情绪行为，这种情况是无法避免的。

    避无可避，那就只能面对。

    而回到合作伙伴上，兼顾公平也是应有之义，所以不能对他们视而不见，分享股份激励也就需要考虑他们。

    如何能做到既发生利益联系又能保持公正客观？

    翟星辰昨天晚上认真想了想，一大早又和坚石管理团队交流了一番，最终认为----股份激励可以同步享有，同时对监察监督的考评要更加系统化；简而言之，就是把利益分享给你，你必须对业务部门合规履职以及失职调查更严谨细致；业务部门做好自己的工作，你们针对业务部门的工作挑问题找差错，合作而不同流；同时公司的业务部门投诉，总经办检查及外聘的第三方同职能业务处理结果比对，发现工作有未做到位和疏忽失职的，也相应的进行处罚。

    这就是，翟星辰设想的合而不同的命运共同体方案。

    草拟好方案后，正在又一遍推敲着细节时，办公室的门被敲响了，翟星辰答应一声后，龙素雅走了进来。

    “老板，你约的客户都来了，会议时间也到了，你看？”