海星公司总部，位于深圳西南一个滨海的高新产业园内，占地100余亩，共有六栋办公大楼，这些建筑仅占用了三分之一的土地，其余为预留发展用地。在总部上班的员工，约占全员的三分之二，其余员工分散在国内外十七个附属公司和分公司。

    上午九点，钟璞驱车来到公司，进入行政楼董事长办公室，王晶已先他到岗。此时，公司里静悄悄的，只有少数特殊岗位的员工上班，一般员工要到九点半才到岗。

    钟璞见时间尚早，便叫上王晶，一起去海边散步。

    “王晶，我还没和你说过公司名称的由来吧？”钟璞眺望着大海尽头那道深蓝色天际线，语气平缓地说。

    “是啊，这名字是你起的吧。”王晶随口说道。

    “确切地说，应该算我和赵明合作的成果。那是1997年的一个夏夜，公司注册的前一天，我和他坐在沙滩上，苦思冥想着公司名称，他看着大海发呆，我呢仰望着星星思索。这个场景给了我灵感，我就想出了海星这个名称。”

    钟璞的语气里透出淡淡苦涩，王晶敏感地体味到了他的心情，她感叹道：

    “原来一开始你们就有着不同视野，一个是面前的大海，一个是遥远的星星，真是风马牛不相及也。”

    “今天终于要撕破脸摊牌，正式分道扬镳了！”钟璞轻叹道。

    “他们会在今天的董事会上推翻‘三不政策’吗？”王晶问。

    “那已没有悬念。没这个把握，他们不会提议开董事会，更何况，四年前我提出这项政策时，他们就不赞成，只是当时公司上市不久，大家的关系还算融洽，他们给了我面子，才勉强通过。”

    钟璞已料定这次董事会的结果，他心里很清楚，推翻“三不政策”，只是赵明用来试水的第一步棋，他想借这次会议，测试那些股东和董事是否与他步调一致。自从公司上市后，他便充分施展交际天赋，一方面用金钱收买，另一方面用吃喝玩乐培养感情，一步步将外来的股东和董事拉进了他的阵营。如今，他自认为已羽翼丰满，不用再藏着掖着，可以旗帜鲜明地改朝换代了，他那颗司马昭之心已暴露无遗。

    王晶见钟璞陷入沉思，便默默地陪他走着。她对钟璞心中的那盘棋一无所知，但却能隐约感觉到他内心的风云激荡。她断定钟璞另有谋划，因为这样一个深沉而豁达的男人，面对如此重大的危机，一定会有常人想象不到的惊人之举。

    “王晶，今晚你召集大家到张伟家开个小会，转达一下我的意见。我建议你们尽快将手上的海星股票全部抛掉，越快越好！”钟璞突然从沉思中回过神来，“另外，你们也顺便研究一下辞职和组建新公司的计划。”

    这些事本该昨晚一并研究，但钟璞怕破坏大家的情绪，便决定另行安排。

    “好的，那你的股份怎么办呢？”王晶一听便明白了钟璞的用意，他果然另有谋略，她最担心的是钟璞的股份如何处置。

    “我的股份丝毫都不能动，也动不了，转让给别人，就算有人要，也是让人冒天大的风险。而且，我的股份一有风吹草动，海星公司和海星股票就会地动山摇。”钟璞平静地说。他早已做好最坏准备，哪怕自己的股份严重贬值，乃至一文不值，他也将坦然面对，一笑置之。

    钟璞的回答令王晶大为震惊，她想起了他K歌的必唱曲目，叶启田的《忍》。这将是一场多么凶险的较量啊！她的心禁不住砰砰乱跳，她既为钟璞的大无畏精神深深感动，又对他孤注一掷的冒险忧心忡忡。

    她的情绪像涨潮一样涌动起来，胸口起伏不定，嘴唇微微颤动，眼泪也渗出了眼角。她咬住嘴唇，竭力克制住自己，她知道，如果再不克制，此刻的她会不顾一切地紧紧抱住钟璞。除此以外，她又能为他做些什么呢？

    一个女人眼睁睁地看着心爱的男人孤身一人赴汤蹈火，却爱莫能助，那种撕心裂肺的悲痛，是常人无法体会的。而她甚至不能有丝毫的表露，只好生生地将情绪挤压在胸中，任由它疯狂地膨胀，胀得她透不过气来。

    王晶突然发现，身边这个男人的行为，已超出常人的理性所能解读的范围：他为什么要如此冒险？他那颗宽广的心胸，为什么要舍下自己的全部身价，却不忘保护他人利益？这样的男人，就是让她舍弃一切，跟他浪迹天涯，她也会感到死而无憾，此生足矣！可是，命运却将他们之间的关系定义成了红颜知己，真是造化弄人。

    一个优秀的男人，总会让身边的一些红粉佳人抱憾终生，因为他的心另有所属，而他又具有不可复制的独一性。人生之不如意，莫过于此。

    王晶情感上的这一遗憾，并非个案，而是古往今来平常事。人间有爱，命运无情，能得到命运垂青的永远只是少数，而这究竟是命运安排，还是纯属巧合，就谁也说不清了。

    那个被赵明当作导火索，用来引爆海星内战的“三不政策”，究竟是个什么样的大政方针呢？

    它也许还算不上大政方针，但在时下的商业生态中，却相当另类，还颇具争议。所谓“三不政策”，就是不加班加点（特殊情况除外），不让员工高峰时段上下班，不涉足网游行业。

    这项政策是2008年6月由钟璞提出，经董事会一致通过后实施的。当时，公司才上市不久，虽然大股东和董事会成员大多表示异议，但因为处在公司上市后的蜜月期，最终他们还是在钟璞的说服下，同意予以试行。

    透过这项政策的内容，人们不难看出，钟璞有着高于一般企业家的道德水准和社会责任感。但他并非纯粹的理想主义者，企业利益是他的基本出发点。用他的观点来说，两者并不矛盾，完全可以做到相得益彰。

    说到不加班加点，但凡雇员，都会举双手赞成，但雇主阵营的态度就见仁见智了。既然职场上加班加点是家常便饭，我们就不难反推出这样的结论，相当多的雇主是偏爱加班加点的。但钟璞却代表了为数不多的那么一些雇主，他们旗帜鲜明地反对加班加点。

    显然，对员工的正常作息和身心健康，钟璞他们倾注了强烈的道德关怀，但倘若仅此而已，他们便只是心地善良的道德家，而非注重效益的企业家了。而钟璞恰恰是从效益角度出发，发现了劳动时间边际效率与质量双递减的规律。

    所谓边际，就是超出限度的那部分时间，在这部分时间中，劳动的效率和质量均呈不断下降的趋势。

    钟璞还发现，偶尔加班加点，只会影响到当时及之后很短时间内的效率和质量，而连续加班加点，尤其长期如此，则会使正常的八小时也变成边际时间，也就是说，员工会始终处于超出限度的疲劳状态，从而导致其工作效率和质量持续下降，由此引发一种恶性循环，效率和质量越下降，越需延长更多的劳动时间来弥补，而雇主们也就越倾向和依赖于加班加点了。

    加班加点还给企业平添了另外两种成本，一是运营管理费用，二是能耗。这自然也是钟璞反对加班加点的理由。

    钟璞并非先知先觉，他的认知源于自己的亲身经历。早在创业初期，他没日没夜地趴在电脑前写程序，一干就是三年，结果患上严重神经衰弱，白天昏昏沉沉，什么也干不了，到了晚上脑子才清醒一点，但晚上用脑多了，又会导致失眠，如此一来，工作效率和质量大打折扣。后来，他不得不大幅度减少工作量，拿出大量时间，去海边做有氧运动，呼吸新鲜空气，利用负氧离子修复受损脑细胞，坚持了大半年，病情才得到明显改善。

    事实上，在长期用脑工作的人群中，神经衰弱、颈椎病、视力衰退、视神经疲劳以及失眠多梦等病症，已成发病率极高的职业病，对人们的身心健康和生活质量造成了严重危害。

    钟璞不希望这些职业病发生在自己员工身上，同样也不希望低效低质的加班加点，降低海星的企业效益。他不仅不主张加班加点，而且还推出了每天下午两次的“工间有氧运动”，扣除这个时间，员工实际工作时间只有七个半小时。

    推行这项“工间有氧运动”的理由是，脑力劳动的有效持续时长是有限度的，必须通过阶段性的有氧运动，恢复脑力，以保证后续工作的效率和质量。钟璞的这一观点，得到了国内一篇相关论文的验证。该论文作者对某机械企业进行实证调研，结果发现，操作电子屏幕的工人，其劳动的有效持续时长为115分钟，超过这个时长，次品率直线上升。相比之下，钟璞公司的程序员们在电脑上写代码，大脑高速运转，其眼力和脑力的消耗可能更大。

    对于员工来说，不加班加点，已是“皇恩浩荡”，人人都会额手称庆，但这钟璞却还嫌不给力，偏偏要再加上一条“不让员工高峰时段上下班”。谁要是遇上这“双喜临门”，想不叫钟璞救世主，估计他自己都不会答应。

    在海星，员工上午十点上班，下午七点下班，午餐休息一小时。考虑到下午工作时间长，所以，每隔两小时，公司就会安排一次十五分钟的“工间有氧运动”，另外还提供一次营养加餐。

    钟璞认为，员工上班一天已很疲劳，再在高峰时段耗上那么长时间，生活节奏必然变得紧张，很难得到充分休息。这既影响健康，又影响第二天的工作状态。他坚信，员工得到充分休息，才能以最佳的身心状态投入工作。

    有一句话，他经常挂在嘴上：聪明的企业家用薪酬买员工效率，愚蠢的企业家用薪酬买员工时间。

    事实证明，钟璞力排众议，推出的这项“双不”政策，不仅行之有效，而且创造了效率和质量双重奇迹。公司连续三年被权威机构评为同行业人均效益第一，同时，客户满意度和员工满意度也连年稳居榜首。海星成功地实现了企业与员工的双赢，企业以最低成本收获最佳效益，员工则以高效优质的劳动换来更多的闲暇时光。

    对于钟璞创造的奇迹，反对派却振振有词地认为，那与“双不”政策毫无因果关系，如果不实行这个政策，业绩一定会更好看。

    人要是存心与你抬杠，就是有一千张嘴，你也会哑口无言；而钟璞只有一张嘴，所以他选择了沉默是金。

    当然，在海星公司，令员工感到满意的举措远不止“双不”，海星管理模式的亮点不胜枚举。卓越的企业文化，对员工无微不至的关怀，永不落幕的合理化建议运动，以及持续优化的精益管理，将海星打造成了工作的乐园。海星人视上班为愉快的旅行，兴冲冲来，意犹未尽去，他们真正享受到了工作的乐趣和美妙。

    然而，公司管理得再好，那也只是管理层面的事情，要是那个凌驾于管理层之上的治理层，也就是股东会这个最高权力机构，翻起脸来，卓越管理之花就会一夜凋零。所以，要让钟璞创造的奇迹毁于一旦，只需简单一招，那就是公司控制权易手，而股份分散，这一海星公司的致命缺陷，已从源头上为心术不正者提供了掀翻钟璞的支点。

    至于第三个“不”，也就是不涉足网游产业，则主要出自钟璞的道德关怀，体现了他强烈的社会责任感。尽管他也反复强调，网游产业竞争激烈，对海星来说，又是一个完全陌生的领域，投资风险较大。

    钟璞当然不会偏执到反对网游，因为那是时代的产物，市场的需要，且为法律所允许。他也不反对别的企业开发网游，只不过他希望网游开发商像烟草公司一样，在其界面上打上一句提示：“沉迷网游，危害健康！”提醒人们玩到适可而止，尽管没几个人做得到打网游定时定量、恰到好处，但提醒一下，也算是一种道德关怀。

    一个人，一旦抬高了自己的道德底线，就会做出超出常人的举动，这就是钟璞拒绝开发网游的心理机制。有些企业家，推出网游产品，乐不可支地看着成千上万的用户没日没夜地沉溺其中，他们所期盼的营收增长，很大程度上有赖于人们的沉溺，而非见好就收。他们的这种快感和期盼，是钟璞的道德情操和良知所无法接受的。