现在下单不知道为什么更是经常找不到老板人，每天找他签个单就像中彩票一样。

    每次凌一都找个业务问，“刘总在办公室吗？”

    业务每次都说，“不知道啊，没有开门，看不到。”

    好吧。

    凌一只好自己去老板办公室看下，如果人没在的话，就直接放在他桌子上就好，来公司了自然会看的。

    整理好今天要下单的资料，去了。

    敲了两下门，没有人回应，凌一打开门一看，没有人在。

    只好把合同都放在老板的办公桌上，然后就回去继续上班了。

    隔天，凌一又继续拿东西去找老板签字，顺便拿回昨天的合同。

    本来以为老板都看了，没想到老板根本就没有签字，不知道是没时间还是怎么回事。

    合同被摆在了一边，凌一只好把合同拿过来，说也是要下单的合同，拿给老板签字。

    老板看了下，问，“这个产品下这么多，业务的销量很好吗？”

    “业务说卖的很好。”

    “一天卖多少个。”

    凌一有点支支吾吾的说，“额，这个不是很清楚，需要查下才知道。”

    “还有看下库存，现在开始要严格把控库存，不能让业务下太多了，要提高库存周转率，等下你了解清楚了发到我钉钉上，我看了再看要不要下。”

    “嗯。”又被卡住了。

    关于这个库存周转率，最近业务开会都在说这个事情，还专门搞了个培训，聊聊什么是库存周转率，是由业务部的主管欧文主讲的。

    虽然讲了那么多，无非就是想说要减少挤压库存，减少资金压力，想让钱流动起来，所以就开始限制业务的下单数量。

    公司专门定了一个库存周转率的标准，没有达标的业务是不能够下单的，只有库存周转率达标率才能下单。

    这个主要是由业务部的相关负责人在管控，因为他们知道数据，其他人没有数据可以参考，但是采购这边也要监督。

    老板每次下单的时候都要问凌一，是不是下太多了，销量怎样，库存怎样，为什么下这么多，业务是有什么销售计划吗，一连串的问题。

    本来下单就已经够难了，现在下单阻碍更多。

    搞的凌一每次下单总是要先问下业务，哪个站点下的，她的库存周转率达到公司标准了吗，现在公司对下单很严格的。

    好不容易把单下出去了，付款这块又卡着。

    凌一每天发付款的截图给老板，老板每次不是说个嗯字，就是问这个业务急吗。

    当然急啊，业务天天都在催，能不急吗。

    但是最后还是没安排。

    业务又开始来催货了，问那个货什么时候到啊，要断货了。

    那个货什么时候到，款都还没有付，供应商都还没有做，谁知道什么时候到货。

    但是又不能和业务直接说还没有付款，只好问，“不是才下单没有多久吗，你们最晚什么时候需要到货啊。”

    “是没下多久，但是也都下了一个多礼拜了，我们想着如果可以提前的话，看能不能发慢一点的物流过去，更省钱。”

    “哦，这样啊，我尽量催下。”

    凌一把情况反馈给老板，说，“这个单业务一直在催，都下单一个多礼拜了，还没有安排付定金，供应商那边要等收到定金再安排。”

    “嗯嗯，你跟供应商说下我们这周就安排，让他们先安排下去。”

    “下单的时候就说了，但是他们家就是不同意。”

    “你再去和供应商沟通下，就说这周一定会付款的，让他们赶紧安排做货。”

    凌一也是无奈了，老板每次给的任务都是强人所难啊。

    凌一还是硬着头皮和供应商说，“胡小姐，上次下的那个单，安排了吗？”

    “还没有，等你们付定金。”

    “能不能帮忙先安排。”

    “这个不行啊，要是可以的话我早就帮你安排了。”

    “现在是业务那边在催，这个货很急，你看，要是早点做好的话，你们也可以早点出货。如果断货了的话，这个是很影响销量的。”

    “我也想早点出货啊，但是我们财务不肯放单啊。既然你们业务很急的话，你们财务为什么就不先帮忙安排了呢，也不是很多定金。”

    哎，凌一也想问这个问题呢，她自己都不明白。

    “这个我也不清楚财务的事情啊，可能是资金紧张吧，我们都合作这么久了，就帮忙先安排下呗，先排单，到时候付款了，物料到了，就可以立马安排了。”

    “这个物料都还没有到，pmc也不好排单啊，放心，等你们货款到了，我会第一时间安排的。”

    哎，实在是没有办法，供应商根本就不同意，一直在和凌一打太极，“好吧，那到时候付定金了你多帮我催下。”

    “好的，没有问题，你也多帮我催下定金的事情吧，这周下单挺久了，都还没见订单过来，不知道你们还要不要。”

    “当然要啊，不然我催你干嘛。”

    “嗯嗯，好的。”

    过了一阵子，刘总突然发信息说，“这个产品业务在催，说一直话没有到货是什么情况。”

    凌一就回答，“这个单是早就下了，但是我们一直没有付款，所以没有那么早到货。”

    “那你把截图发我，我现在让财务安排了。”

    还是业务厉害了，她们一句话，比凌一说十句话都顶用。

    款终于是安排了，虽然凌一第一时间通知供应商，并让他们加急做货，但是还是需要那么多时间。

    开月会的时候，业务在上面做总结报告，就提到了这个产品的事情，说因为中途断货，导致现在需要重新推，所以销量下降了很多。

    每次开会，一说到断货，凌一就心口痛，感觉就像被业务扎了一刀似的。

    虽然可能断货的原因有很多种，但是一说到断货，就会想到采购，不知道是不是凌一自己是采购，所以对断货这个词比较敏感，凌一每次一听到业务说断货，隐隐就会觉得好像在说自己工作没有做好，导致业务断货似的。

    有一次，有款新的脂肪称，首单做了两千的订单，但是作为你新品，只先出了一千多货去推。

    本来以为还有一千多存货在，够业务去推的了，但是没想到还是断货了。

    后来，业务又返单了这款产品。

    也不知道老板哪里知道的这款产品断货了，就跑来问凌一，“这款产品最近是不是下单了，为什么还会断货。”

    幸好凌一知道各种缘由，就说，“这个之前在供应商那里还有一千多货没有出，业务第一批是发的海运，第二批也是走的海运，现在还在路上，断货的话，应该业务那边没有安排好时间。”

    “那就是说和这批新的订单没有关系是吗？”

    “是的，新的订单才下过去没多久，根本不可能现在就到货，而且之前有一批存货的，如果两批货安排的好的话，应该是可以接上的。”

    “嗯。”

    凌一有时候会找罗宾吐槽，说“这个新款的脂肪称，明明下了那么多库存还会断货，我也是醉了。”

    “新款的吗，断货了？”

    “是的啊。”

    “这个不是下了两千的订单吗，当时就是说为了业务推广后续不断货，才和供应商谈的下这么多，但是分批出货的，怎么还会断货呢？”

    “我也不知道啊，第二批货才发过去没多久，现在应该还在海上漂着呢，现在就断货了，不明显是业务那边没有安排好么。”

    “我去，我们前期做那么多工作都是白做了，有货都还会断货。”

    “是啊，这一断货，等于又要重新开始推了。”

    “是啊。”

    “这款新的卖的这么好吗。”

    “还行吧，主要是因为价格便宜，比较好推，像我们之前那款老的实在是太贵了。”

    “但是之前那款老的也卖的不错啊，业务经常下单。”

    “好个屁，现在业务积了一堆的库存卖不出去。”

    “啊，为什么啊，之前不是卖的不错吗？”

    “之前是卖的不错，后来中间断了一次货，销量就下降了很多，然后后面海运补过去的货，都到了，但是销量一直上不去，现在都变成了积压库存了。”

    “你还蛮清楚业务的情况嘛？”

    “我经常会去关注业务的销量，然后也会问问她们什么原因，是不是产品有问题。”

    “这么积极啊，我有空也多去看看她们的销量。”

    “反正没事多了解一点，有品质问题的时候，好和供应商谈。”

    “也是，那我应该多向你学习学习。”

    “不敢不敢，你说话这么客气，我要不习惯了。”

    “哈哈，怪不得最近公司非常的控制库存，每次我下单的时候，刘总那边也总是卡单。”

    “业务她们都想了很多办法，但是还是卖不出去。”

    “直接降价不就行了。”

    “降价就亏本了啊，业务根本就赚不到钱了。这个产品如果按照现在这个价格卖的话，还是有很大的利润空间的，只是卖的时间长一点，你要是降价，没有什么利润，业务就没有什么绩效，她们怎么可能同意。”

    “也是，公司一味的要求资金的迅速周转，但是业务那边也有自己的利益，还是要公司多支持才行，不然库存根本清不了。”

    “是啊，公司又不承担，那当然慢了。”

    “但是业务又经常催我货，现在又莫名其妙的跑出那么多库存出来，说要加快库存的清理，真的是搞不懂业务。”

    “不知道，反正公司说什么是什么，我们也没有什么说话的权利，说了也不会有人听。”

    “那也是，所以懒得说了。”

    凌一有时候也会问李特，说，“最近你们业务不是一直在清库存吗，清的怎么样了。”

    “大部分能清的都了，剩下的都难清。”

    “为什么，直接降价不就行了。”

    “降价多不合算，利润太低了，我们都没绩效了。”

    “也是，还是要公司多给一点支持。”

    公司也不是不知道业务们的心理，后来公司为了加快业务的清理速度，也给了业务很大的支持力度。

    业务没有了后顾之优之后，也都积极的加速清理，清理的多还有奖励。

    后面也不知道具体情况怎样，但是公司这场清理库存，控制库存的战役倒是打了很久，也说了很久，突然控制库存变成了整个公司的首要目标。

    作为一个以业务为主的公司，首要目标不是提高销量，而且清理库存，感觉有点本末倒置。

    凌一不懂业务的事情，但是从外人的角度来看，觉得有点畸形，卖不动就只能等着清库存了。