内向又怎样

47 是是非非,也不想再追究

    说到和公司工厂的过节,除了这次的交期纠纷比较严重,其实从一开始,凌一就不想暂管他们的事情,因为平时太多的这种小矛盾了。

    除了交期,还有就是品质处理,还要下单,开票,对账,不在一个地方,很多方面处理起来都很麻烦,沟通起来也很慢。

    最主要的是,这件事情本来就不是凌一的工作,只是代管,但是要是出了什么问题,还要受到熊总的说辞,真的让人很不爽。

    像有时候货没有到,或者货到了没有人收货,没有收到那么多数量,不管有什么问题都要来找她,真的很让人烦躁。

    还有就是,其实公司和工厂,从正常的关系上来说,是客户与供应商的关系。

    但是,现在供应商的物料变成客户自己去采购,那这产品的交期怎么说,这品质怎么说。

    如果因为自己采购的物料延期了,熊总更是有理由说了,如果成品有问题,又会找采购,说物料的事情。

    凌一觉得两种不同的身份,搞的她很难做工作。

    有一次因为品质问题,凌一和工厂大吵一架。

    质检去工厂验货,又是不合格,工厂当然是返工处理,但是一般验货不合格的,除了必须得返工产品,还有就是要求供应商分析为什么会出现问题,以及以后怎么解决这个问题,就是所谓8D报告。

    质检验货之后,会出具一份CAR给采购,然后要供应商按照上面的内容和格式回复,要求是三个工作日内回复。

    所以,每次验货之后,除了要看怎么处理,然后催供应商按要求处理,还要追供应商这个报告。

    两天过去了,工厂还没有发报告过来,今天是最后一天了,凌一就在群里群里提醒了一下,没想到引发了一场骂战。

    “熊总,那个CAR回传今天是最后一天了,请今天回传一下。”凌一说话还算是客气吧。

    但是熊总这回复,“不是说三天吗,还没有到时间。”

    “今天就是第三天了,我就是提醒你一下。”

    “你直接找质检,让他写给你。”

    “我没有你们质检的联系方式,而且我是直接对接你的,这个应该是你去安排你们内部的人。”

    “我是工厂的负责人,我安排他和你去对接。”熊总这回复真的是让人无语,这就是他的安排,口头说一下就行了。

    “你是工厂那边和我对接的人,我当然找你。”

    熊总拉了一个人进来,说让他写个报告给凌一。

    但是那个人却说,“我很忙,工厂本来就几个人,本来就忙不过来,哪里还有时间给你写这个东西。”这语气,感觉根本就不是一个质检,架子大的很。

    本来就一个很简单的事情,只是催下他们报告,他们只要说好的,晚点发给凌一就好了,偏偏在这说了一堆,还推来推去,本来就看工厂不顺眼了,现在更是搞的凌一很来火。

    “你们内部的事情你们自己去沟通,我只要今天之内给我一份CAR回传就行,质检那边在催。”

    “明天再给你,今天没有时间。”

    “不行,今天必须得给我,这个早就发你们了,如果你们返工了的话,就知道什么原因,写下这个根本不要花很多时间。”

    “我很忙,根本没有时间给你弄这个东西。”

    工厂的质检退群了,有点尴尬啊,有说错什么吗,好像没有吧,就是正常的工作聊天。

    群里面工厂的人只留了熊总在里面。

    然后熊总就在里面说,“不要总说了,都被你逼的退群了,不就写个报告吗,晚点发你,不要侮辱我人格。”

    侮辱他人格,真的是哪壶不开提哪壶,凌一觉得非常莫名其妙,根本没有一句话说到他的人格方面。

    他们质检自己要退群的,管我什么事,又不是我让他退的,自己一进来说话就那么带情绪,退了就算。

    “熊总,不存在什么人格不人格的问题,大家都是完成自己的工作,公司规定是三天之内要回传的,我只是提醒一下你而已,并不存在人格问题。”

    “塑胶件的交期,你和刘总说下,让刘总去催下。”熊总完全不搭理凌一,过了一会又在问塑胶件交期的事情。

    “你自己找刘总说吧。”

    “你说的和我说的不一样。”

    “刘总在群里看的到,而且这个事情我说了没有必要还要刘总来管。”

    “好吧,你有信心能把物料按期追回来,当然就没有必要刘总来管了。”

    我去,又被将一军,本来上次下单的时候,他就一直在那里说交期太晚,硬要凌一按他的时间来写,供应商那边当时就说了不能保证。

    总是要强人所难。

    “熊总,我有信心去沟通这个事情,但是能不能按你说的时间交齐,这个暂时还不能给确切的回复,当时下单的时候就和你沟通过了的。这个事情确实没有必要刘总亲自去沟通,我职责范围内的事情,我会尽全力去做。我也希望物料尽快到,货物尽快生产好。”虽然心里火冒三丈,但是还是克制着理性的沟通。

    “是,大家都是在做自己的工作,这次品质问题就是之前他们给的塑胶件有问题,供应商没有返工好,这个事情就不用我去找刘总了吧。”

    这是在暗讽交期那件事是吗,这意思不就是说凌一工作没有做好呗,凌一气的火冒三丈,只想立马回击。

    “你们当时收货的时候没有质检验吗,有问题的你们还收了。”

    “你们催的这么急,我们哪有时间去弄。”

    “这个关我什么事,是你们有问题不处理。”

    “到时候我交不出货来,你承担吗,停工一天你知道有多少损失吗,所以我说让刘总去和供应商沟通交期提前一点,我们好安排。”

    “你行你去沟通可以吧,不要站着说话不腰疼。”

    “这个事情是安排你去对接的啊,肯定得你们去和供应商协调,我们说的供应商又不听。”

    你不是很厉害嘛,那就让供应商听你的啊,干嘛在我这装大爷。凌一很想就直接这样发出去,但是字都打好了,还是忍住了没有按发送。

    凌一气的半死,总被对方将一军,完全说不过对方。

    旁边的人看到凌一这么气愤,都说冷静点,不要这么激动。

    罗宾也在群里,也和凌一说,“不要这么激动,发泄了又怎样,又不能解决问题。”

    “可是我很气愤啊,心里不爽。“

    ”不要以为对方是站你这边的,就像我们这边会说他们那边这样那样一样,保不定他们在后面说什么呢。”

    “他们爱说什么说什么,我管不着。”

    “所以不要在群里说了,工作就是工作,不要生气,问什么你答什么就好,不然对你不利。”

    “不管这么多,老板要怎么说,他们要怎么说,那是他们的事情。”

    “不管你是不是有理,熊总怎么说也是一个负责人,你只是一个普通的员工,闹到最后只会是你吃亏的。”

    “无所谓,如果公司不站我这边,我也无所谓,只能说这个公司不适合我。”

    CAR回传发出来了,凌一打开看了下,这写的什么啊,完全就是在敷衍了事。

    发给质检后,质检那边看了之后说不合格,没有按照要求写。

    “质检说不合格,请重新写。”

    “哪里不合格,你们要怎么写,请发一份标准给我。”

    凌一问了下质检说,质检说你就说要他们写一份8D报告,他们质检懂的,知道怎么写。

    凌一本来想要质检说下具体哪里不合格,她好反击供应商的,但是质检一副不想过多解释的语气,凌一也就作罢。

    “你让你们质检写一份8D报告就行,这个总会写的吧。”

    “这个就是你要的报告,你说不行,那你说下要怎么写,不然等会写的你们又说不行。”

    两个人又就这个8D报告的事情说了很久,凌一一边问质检这份报告哪里有问题,一边把质检专业的意见发在群里,而且尽可能写的清楚详细,就是想在这场口水站中占上风。

    “内容不够详细以及请附上相关资料,临时对策,长期对策,还有制作不良的工作人员的培训资料图片,具体的人员,负责人,监督人,这些的都要写清楚,落到实处,才能真正的提高品质。“

    “先用这个回复实际情况,等我们有品质部了再说。”

    “没有品质部门,有品质人员和对应的负责人,一个合格的8D报告也没法提供的话,那不用说提高产品品质了,基本的品质意识都没有。可以给足够的时间,如果说没法给的话,我也没什么好说的了。”

    凌一和熊总杠到了下班之后,办公室只有凌一一个人了,她还在那噼里啪啦的敲击键盘。

    哎,口水战一旦开始,人就很容易陷入一种要争输赢,赢回面子来的漩涡里面,人在气头上的时候,就很容易口不择言,有时候时候去回想的时候,都会不自觉的反复去斟酌应该如何回复,会觉得哪句没有说的好,哪句可以说的更好的,完全失去了理性。

    但是当时那一瞬间,非常气愤的时候,根本就没有那么多心思去思考,好像生怕对方看出来,就是想要那种一招制胜,瞬间置之死地的感觉。

    不过这种事情,真的很伤自己。

    当愤怒过去,好像更加的空虚,会想很多,自己是不是做对了,大家会怎样看,这是我的问题吗。

    情绪这种事情真的很难说,不说又觉得委屈,说了好像也没有觉得多么的好。

    有时候,夹在两个总之间也很为难。

    对凌一来说,肯定凡事都要经过刘总同意的,但是有时候老板又说问熊总,真的是让人摸不着头脑。

    要送塑胶件的时候,凌一就问刘总,“刘总,这个可以安排吗,塑胶件要送货。”

    “这个你问熊总,要送的话,叫财务付款就行。”

    物料肯定是早到早好,如果有什么问题的话还来得及处理,之前工厂总是各种催,凌一也就没有特意单独的去问熊总,只好说,“好。”其实这个事情也不是熊总说了算吧,肯定是要刘总这边说可以出,如果公司不付款,或者不出,这个问熊总也没有用吧。

    老板这样回复就感觉好像凌一没有处理好事情一样,应该先问要不要出,再来问他的。不过这也不能完全怪凌一,她是默认了急,根据前面了解的情况来说,所以就直接问了。

    不过,老板的心思也真的是猜不透。

    后来工厂也慢慢的脱离了公司的帮忙,开始了自己的一套运作,但是有一次凌一和公司这边的财务去那边和他们对接工作的时候,心里又开始了怀疑。

    本来前几天招到了一个采购,但是没几天又走了,会上的时候,大家就在讨论到底要招一个怎样的采购。

    人事那边说,“现在不是还缺一个采购嘛,我这边对这个采购岗位的要求有一点疑问,是要招一个很成熟的采购,可以带来新资源,开发新资源的那种,还是怎样的。”

    熊总就说,“没有必要招一个这么厉害的,我们现在没有什么事情,有空的时候我们都会去开发新资源的,只要找一个下单跟单的就行。”

    但是刘总那边有不同的意见,说,“我觉得还是要找一个厉害一点的来,还是要看长期发展,不然的话没干多久又走了,这个可不行。”

    熊总和刘总就这个招聘采购的事情说了一阵,大家都不敢说什么,安静的看着他们你一句我一句的。

    人事有点为难了,说,“现在刘总和熊总的意见都不一致,一个从长期来看,一个从短期来看,我都不知道要按谁的标准来了。”

    现场有点尴尬啊,刘总打破沉默说,“人是熊总那边要用的,你看他什么要求就行。反正就是要找一个外向的,沟通能力强的,不要出货的时候说出不了货,说要付款才能出什么的,那要付款才能出的话,我要他干嘛。”

    熊总也附和说,要找一个机灵一点的,不要太笨了的,太笨了没法做采购。

    虽然不知道刘总这句话是不是针对凌一的,可能不是吧,但是说者无意,听者有心,主要是这个符合度太高了,凌一不得不觉得有在影射自己。

    熊总自己都说巧妇难为无米之炊,你一直拖欠人家的货款,供应商要是有办法也不会拿出货来逼啊,怎么能怪到别人头上呢。又不是没有沟通,也是沟通了很多遍,实在没有办法,才说的,不然的话一直拖着也没法出货啊。

    凌一很是矛盾,一边在给自己辩解,一边又在怀疑自己。