凌一一来上班，就把这个月所有可能到货的产品全部问了一遍供应商，和供应商核对一遍之后，直接把这个月的验货计划发在了群里。

    所谓计划就是预计可能到货的时间，但是不代表实际一定是这一天，但是当你发出去的那一刻的时候，别人就是会认定这就是确定的时间。

    “这个是明天去验货吗？”

    “预计是明天验货，具体的验货时间等我和供应商确认了之后，我会和之前一样发在群里的。”

    “哦哦。”质检李娜英每次都喜欢发这个回复，看着总让人有点不爽。

    “我看了你的验货计划，这个月验货还挺多的，而且有些集中在一天，能不能和供应商商量下稍微分开一点，有时候很忙，有时候又没有货验。”

    “这个验货不是我能决定的啊，供应商什么时候做好货我就通知你们什么时候去验货，那么多供应商我怎么去和供应商说。”

    “就是稍微平均一下每天验货的数量，这样我们也轻松一点，太多我们也验不来。”

    “交期就是这样定的，而且有些货业务很急，这个不好沟通。如果你们觉得一天太多了的话，那到时候根据数据情况再调整就行。”

    “嗯嗯，反正你尽量和供应商帮我们协调一下。”

    “嗯。”

    采购和质检的关系很微妙，反正有人的地方就很麻烦。

    凌一一直都很不喜欢质检，凌一每次安排好了验货，总是要挑三拣四，还那么多要求，验完货之后又不主动告知凌一结果，每次都要凌一主动去问，有品质问题也是这样，沟通起来太费劲了。

    “哎呀，这质检真的好烦啊，每次要她去验个货，她就那么多事情，要你去就去不就是了。”

    凌一通知质检去验货，质检就在那里问这个货能不能后天上午去验货，因为供应商很远，下午上班坐车过去到那边的话都很晚了，验货还需要时间，这样的话可能就搞到很晚了。

    凌一就说这个货业务很急，在催。

    质检就说，明天下午过去验货，也要后天才能送过来，后天上午去验货的话，凌一可以和供应商协商下午送货。

    也不是不可以吧，只是凌一都已经和供应商说好了明天下午去验货，而且验货说不准有什么情况，业务又催，当然是尽可能越早知道结果越好。

    但是质检坚持要求后天上午去，采购也不是质检的直属上司，也不好强求，就说，行吧，她和供应商改下时间。

    李龙标听到凌一在发脾气，就说，“怎么了，和质检好好说嘛。”

    “不是好好说的问题，总是要和我讨价还价，安排了，去不就行了，老是要来来回回的这种很烦啊。”

    旺季验货很多的时候，每次凌一发完通知，质检也不说谁去哪家验货，什么时候去，因为凌一需要和供应商提前说好，到时候他们才好安排人对接。

    每次都是凌一去问，明天你们两个怎么安排的啊，分别去哪家，什么时候去，我好和供应商打好招呼。

    夹在质检和供应商之间沟通很烦，忙的时候凌一也不可能每次都去问的清清楚楚的，这个质检去验货，完全可以自己联系，反正时间都已经通知了，什么时候去凌一也不想管的那么细。

    但是供应商有时候就是会问的很细，凌一也不知道质检什么时候去，几点去，几点到，现在到哪了，快到了吗，每次都要去沟通这些非常细节的事情。

    总是工作中的琐碎非常的让人奔溃。

    其实，刚来的时候，凌一和质检的关系更不好。

    凌一看不惯她那种盛气凌人的说话语气，还有就是一点都不配合的态度。

    “以后麻烦请通知准确的验货时间，今天去供应商那，他们都还在打包。”

    “供应商和我说已经做好了啊，那也可以验货啊。”

    “我们的要求是货物全部做好打包好，我们随机抽检，不接受半成品。”

    “OK，有什么要求请提前说好，以及以后麻烦请及时通知我验货结果，不要等我来问，以便我及时安排后面的出货事宜。”

    “我每次验货都有通知你的。”

    “每次都是我主动问你的，你什么时候验完货就告诉我的，要么就是我从供应商那里知道验货结果的。”

    “那我就不知道了，反正我每次是都有通知你的。”

    “你要这么说，我也没办法。”

    虽然凌一明确要求了，但是也还是经常要去催结果才知道，凌一也是因为业务在催，所以必须得及时知道验货结果，才好第一时间安排。

    不过，这其实是沟通之中的小问题了，质检如果说话不那么命令人的语气，凌一也不会那么生气。

    有时候开会的时候，凌一会反馈说，质检那边的配合不是很好。

    李龙标就说采购和质检工作上有很多联系，说话都尽量好一点，不然的话见面也挺尴尬的，让凌一和质检好好相处，如果有什么事情可以直接找仓库的主管，让他们主管去安排。

    但是凌一去找他们仓库的主管的时候，主管就说这个事情不归他管，让凌一直接去找质检；凌一去找质检的时候，质检就说这个事情要经过主管的同意，让凌一去问主管。

    一个皮球踢来踢去，凌一被气的想发火了。

    后来，凌一知道仓库就是这样，什么事情也不想去问仓库的人，想办法自己解决，验货也就直接通知出来，什么时候去让质检自己看着办。

    同样，虽然说是验货计划，业务那边也会直接当作到货时间。

    “凌一，这个产品不是说今天到货吗，怎么还没有到货。”

    “这个今天去验货了，验货合格的话明天应该可以到货。”

    “好的。”

    “这个不是说今天到货的吗，供应商有送吗？”

    “没有。”

    “为什么啊，不是写的今天到吗？”

    “这个只是给的预计时间，预计验货的时间，不一定准确，如果合格，没有什么意外的话，隔天会到，如果不合格要返工的话，这个就不好说。”

    “哦，好的。”

    “这个今天去验货了吗？”

    “去了。”

    “怎样。”

    “质检上午去了，还没有开始验货呢，这么急吗？”

    “是啊，很急。”

    “那我问问看。”

    “怎样。”

    “还在验货，还有一款没有验完，其他的没有问题。”

    “哦，好的，验货好了安排送货哈。”

    “嗯，好的。”

    每天差不多都是这样的问题，业务天天看着时间表跟在后面催，没有按表格的时间到，他们就会说交期不准时。

    开会的时候，老板娘就会问，为什么业务经常说交期不准时。

    凌一会说那个给的只是一个大概的验货计划，不是最终的交货时间，如果还有验货不合格的情况的话，交期又会变。

    “你平时是怎么跟单的。”

    “下单的时候会有一个交期，快到时间的时候会去催供应商，或者业务比较急的货也会去催供应商。”

    “那不行，你不能等快交货了的时候再去问，你要频繁的和供应商沟通，比如一周问一次这样，看他们物料到齐没，有没有问题这些。”

    “嗯嗯。”

    其实，凌一之前有这样操作过，但是行不通。

    前面的时候，供应商基本在备料的阶段，问了等于没有问，供应商的回复一般就是说在正常备料中，目前的话没有什么异常，根本问不到什么东西。只有到后面的时候，才能比较准确的知道这个订单的情况，到了什么料。而且工厂也是要等物料齐全了才开始排期做货，不然的话也没法安排。

    靠近合同交期的时候，比如提前一周去问，知道的信息多一些，也可以起到催促的作用。

    而且，业务是知道合同交期的，如果他们急的话，是会经常来催的，凌一也会去催供应商，说业务很急，要他们催下订单，相对来说，如果业务急，这样比较好催供应商一些。

    而且凌一也怕不急的货催多了，到时候业务又不急着出货的，这个到时候供应商又得来催凌一出货了，而且这样也会影响到合作的关系。

    所以，跟单虽然是要随时了解供应商情况，但是也是要根据业务的实际情况来调整的，这样对双方来说，都比较好。

    “但是其实逾期更多的是质检那边验货不合格的问题，经常是验货不合格，然后返工耽误了很多时间。”

    “我们不是签了品质标准吗？”

    “签是签了，但是实际情况还是很复杂，供应商都说我们质检对外观的要求很严格，感觉都不怎么注重功能，有点偏了。”

    “这个以后让质检验货的时候，多测试功能，外观的话可以稍微放松一点，主要的还是功能问题，外观再好看，没有瑕疵，功能不行的话，那也没用。”

    “嗯嗯。”

    凌一早就觉得质检验货对外观的要求太严格的，每次都是因为外观不合格导致返工。

    验货合格的货出去之后，竟然发现有功能问题，之前检验的时候竟然没有发现。货到了海外再要求供应商赔偿，这个可就难了，一个是无法判断，找第三方费用也高，二个是验货合格了出的，供应商根本不会承认。

    之前就碰到了好几次这样的情况，产品在国内验货的时候没有问题，发到海外去了之后，很多的退款说品质有问题。

    为了解决这个事情，公司和供应商闹的很僵，最后也没有得到赔偿。

    还有因为外观问题，多次返工，导致最后这批货最后没要，和供应商关系也是非常的僵。

    产品品质是公司走向成功的最佳保障，但是这个过程却不是那么的容易，不仅需要质检，也需要其他很多人的配合，以及公司的一个正确引导。

    就像发出去的计划表，对你来说可能只是一个计划，但是对别人来说，他们可能就是说根据你这个计划来安排的，如果前面一个乱了，后面就会跟着乱，但是实际永远都不会按照计划一模一样的来，总需要你去不断的调整，变化来应对。