内向又怎样

62 绩效

    “jc家同意了60天,那我这个月有绩效了。”

    “帐期?”

    “嗯。”

    “好久都没有绩效了,但是一想到还要按照公司的目标完成率来扣,我就不开心,本来就没有多少,还要扣我的。”

    “哎。”

    “我本来就没有什么绩效可以拿,你说好不容易有一个了,到时候又要扣掉我一半,我又这么点工资,这不是坑我吗?”

    “我反正早就心寒了,我还以为今年没有评选优秀员工奖,原来早就评定了,我们连参与权,知情权都没有。”

    “反正也轮不到我,想也知道会是哪些人拿。”

    “我就想知道评判的标准是什么。”

    “业绩,积极,你干的出色啊。你看最终拿到的都是谁,怎么也轮不到我们啊,要什么没什么的。”

    “怎么没有啊,让供应商赔偿了那么多不是吗,退款率下降了那么多不是么,还有各种打杂。大家投票评不上那没什么,问题是根本就没有想过我们。”

    “你要这么说,我给公司降低采购成本也很多啊,也给公司谈了很多帐期支持啊,但是公司可能会觉得这就是本职工作吧。就算大家投票也不会想到我们的。”

    “反正我就是不爽。”

    “你关心这个干嘛,你也想拿吗?”

    “我不是想拿,我是觉得,这是对我们的不尊重。”

    “我们公司本来就是重点培养,你看像去参加培训都是主管她们,怎么可能轮到我们,公司反正也不会看重想培养我。”

    “不是这么说啊,我们也是公司的一员,有参与评选的权利。”

    “那也只是我们在自己安慰。”

    “所以很不爽。”

    “我真的觉得那个把目标完成情况和我们的绩效挂钩太变态了,那个目标完成率也不知道是怎么算的,这个当初是谁提的?”

    “想也想得到是谁提的。”

    “也是,但是很不爽啊,连个正式通知都没有,也没有问过我们的意见,就这样默默的实施了。”

    凌一因为现在有了绩效,所以对这个事情特别的关注,毕竟关注到自己到时候实际可以拿到多少的事情。

    就去找人事问了下最终的绩效文件哪里看,是不是现在都要乘以公司的目标完成率了,人事的回答简直可以气死人。

    “关于绩效的逻辑,如果你有疑问,你先去问你的直属领导,因为这是她们提供给我的数据和算法,并且她们都是有审核过的,如果确实有问题,你的直接领导会来问我的。”

    “我都醉了,我就问了下人事关于绩效的问题,她就这样回复,气死我了。这个不去问人事,我问谁啊,我怎么可能直接去问老板娘,那不是找死吗,而且人事这说话态度也太那个了吧,我又没有说她什么,就是问下现在的绩效是怎么算的。”

    “要乘以的。”

    “我知道,我问是因为我觉得不合理,我想看到正式的文件证明公司是这样算的。”

    “哎。”

    “没有正式文件,没有通知。这周开会好想说这个问题啊,虽然我平时没有什么绩效,但是如果有呢,本来就没有什么,还要扣我的。”

    “何必呢,又无力改变什么。”

    “不爽啊,都不知道什么时候改的,就按照这样算了,要不是要发工资看了下,都不知道改了。”

    “当初改的时候,也没有问过我们。”

    “是啊。”

    不知道是不是人事和老板娘说了凌一问她绩效标准的事情,还是只是因为确定了绩效所以就发给她而已。

    没多久,老板娘突然发了一份最新的采购绩效管理办法给凌一,还顺带教育了一番。

    “这个是最新的采购绩效文件,好好看看,降价的绩效越来越高了,只看你有没有办法让自己拿更多的钱。”

    “最近下单比较少。”看就看吧,为什么每次都要阴里阴气的说话,这意思不就是在说凌一呗。

    “这跟下不下单没有关系,年底其实是谈降价和帐期最好的时候。”

    老板娘这说话语气,不知道应该说是在激励凌一呢,还是就是想说凌一能力不足,听起来一点都不舒服,没有一点干劲,有的只是气愤。

    话说回来,老板娘回来之后,也没有看她谈多少价格和帐期支持,现有很多供应商都是凌一谈的,凌一谈不下来的,也没有看老板娘啃下来。

    凌一看了下最新的绩效标准,有些不清楚的地方就和罗宾讨论,本来还以为罗宾清楚,原来他也不知道最新的标准。

    “奇怪,我看了十二月的,不是这样的啊。”

    “这个是一月最新开始实施的,昨天开始。”

    “我了个去,你在哪看到的。”

    “老板娘发我的。”

    “这算下来都没有啥了。”

    “到时候看一月份的绩效怎么算就知道了。”

    “算都算的到,为啥突然发你绩效了。”

    “我也不知道啊,现在公司好像又在修改绩效了。”

    “改了这么多次,我是没有接到通知过。”

    “现在还要乘以两个目标完成率了,更坑啊,你说业务按照这个来差不多,我们凭什么还要按照她们的来,我们自己谈的绩效,还要乘以她们业务的目标完成率,业务完成没完成和我们有什么关系。”

    “我也是这么想的。”

    “听说有人提了这个事情,但是公司就说公司目标的完成,也不能完全靠业务,需要每个部门的人共同努力,所以大家都要按照这个算。”

    “哎,其实就是想着法子省钱呗。”

    “这个业务影响最大,为什么业务没有人说呢。”

    “你怎么知道没有说,说不定说了你也不知道,而且就算说了也没用。”

    “到时候发工资的时候,业务要是发现自己辛苦赚的绩效都没了大半,她们肯定会有意见的。”

    “那肯定啊。”

    “不知道到时候她们会不会和公司提意见呢。”

    “这就不知道了。”

    这些也只是私下里吐槽了,没有人质疑,估计就算是提了,公司也会各种反驳你的疑问吧,没有必要找麻烦,除非不想在这里待了。

    老板娘都发话了,凌一也是很着急,就算不是为了钱,也得拿出点结果来,各种想办法和供应商谈价格,说帐期。

    “罗宾,你看下这个链接的脂肪称是不是和我们卖的这款一样。”

    “不是,这个脂肪称本来就长差不多,差异也就是里面的方案。”

    “这个产品本来就便宜,也没有下多少,估计首单的时候开发已经压过价格了。”

    “你还想还价?”

    “老板娘天天在说啊,能不还吗,少一块都是好的。”

    “一块的话,这个应该可以还下来的,毕竟这款我们下了这么多了。”

    “屁啦,就下了两次。”

    “之前那一款一年也就差不多卖这么点。”

    “好吧,就是还了肯定就想多还点。”

    “现在要返单?”

    “是。”

    “那你还啊,还个五块,看你还多少可以拿绩效。”

    “现在还了基本是有绩效的。”

    “那你按照比例还啊,她们家配合一直都挺好的。”

    “配合是还可以,我上次还价也给了,帐期也给了,说起上次还价我真的是和她磨了好久,她同意是同意的降价,但是没有达到绩效标准,最后我硬是要她再少了0.5。”

    “那还价肯定要拿到绩效是吧。”

    “是啊,我就是那样想的,上次就是差一点点就可以拿,所以我和她说了很久才同意,她还说我真是会为公司节约成本。”

    “那本来就是啊,不然多不合算。”

    “不过你还三块左右应该是可以的。”

    “三块,差不多达到了比例,也就一百五十块钱,我可以还五块,供应商肯定会说少不了多少的话。”

    “那肯定啊,不过你这绩效确实有点低啊。”

    “是啊,就是看比例的,其他不管。像一个五千的单,降价五块,就这单就给公司降低了2万5的成本,还不说以后下单的,但是给我的就150,还要扣,最后到手就几十,少的可怜啊,和没有差不多。”

    “才这么点,确实没有什么动力。”

    “哎,我现在都已经不是看钱不钱的事情了,不还价,拿不出来绩效,老板娘天天说啊,压力大。”

    “你看着办吧。老板娘肯定是那种看你还了那么多,就会逼你去还其他家的,明显就是看到了甜头就会想要的人。”

    “哎,还是去谈吧,不然面子上过不去。”

    “q家这个老品返单,供应商就降价了一块,我觉得差不多可以了吧。”

    “不知道啊,那边就只愿意降一块?”

    “嗯,这个做了好久了,之前我已经还过几次价格了,实在少不了,这个还是不要备品降价的。”

    “你怎么直接说不要备品降价啊。”

    “就是少备品降价,上次开会不是说要去降低采购成本吗,李龙标不是说可以不要备品吗,只要供应商可以降价就行。”

    “我去,你这么谈谈不下什么的,你肯定说我们已经下了几千,现在又要下单,这个货应该给我们降价了吧。”

    “就是没有用啊,所有返单或者数量多的,我都是这样说的,能少的就都少了,不能少的也没办法。”

    “上次说的脂肪称呢,他们少了多少。”

    “我加了一点数量,她给我少了五块,反正我和她谈了分批出的,这个业务也同意。”

    “那不错啊。”

    “拿备品谈确实没有什么用,除非真的是供应商品质问题,且无法改善这个问题,这个就还比较好用,但是降到也是有限的。”

    “公司现在都不想要备品了,我也没劲去谈这个了。”

    “确实。”