老板娘突然发信息给凌一，说从上个月起，绩效变了，让凌一改下绩效文件。

    “我也是醉了，上个月就改了绩效，这个月来和我说。我其实想说随便公司怎么改，我也不想要什么利润提成，但是不要把我自己的绩效也扣掉了。”

    “你们之前有利润提成？”

    “不是都有的吗。”

    “哦，我们现在也没有了，反正我现在是基本没有绩效了。”

    “我是有意见的，一个是这么晚说，二是业务的完成率和我有什么关系。”

    “我也是这么想的，都没有利润提成了，还算什么利润完成率，搞笑。”

    “绩效文件都不是我写的，还要我去改，又不发源文件给我。“

    “又改。”

    “要我改有什么意义，本来就只是通知我，然后还要我去改，这种东西公司决定的那公司自己去改啊。”

    “那你怎么改啊。”

    “我问了人事，不知道她有没有，有就弄，没有就不搞了，我现在哪有心思弄这个，我要把其他的事情搞完先。”

    绩效文件的事情不说，实际出来的绩效也让人不爽。

    “月结变成月结30天，也可以算月结帐期的绩效。我之前问20天能不能算月结，说只能算半月结”

    “月结和月结30天有啥区别。”

    “有一些，如果老板的这样算的话，其实我之前从月结到月结60天不就应该给我90天的绩效吗。我之前的给我算的2个月的绩效，她自己的就算的月结。”

    “现在你还考虑这个干什么，有什么意义。”

    “也是。”

    “我都没有绩效了。”

    “就是觉得压榨我们啊。之前j家我谈的绩效，因为我和老板娘都有找供应商谈价格的事情，最后供应商和我说降价了，后来提交绩效给老板娘审核的时候，老板娘就说她也找供应商谈了，说这个绩效她也有份，应该一人一半。”

    “我也是醉了，这么小气，还和下属争绩效。”

    “是啊，就是看我要走了，怕我多拿了她钱一样。”

    供应商寄了几分送货单到仓库，要仓库盖章，仓库收到后就在群里质问谁的东西，凌一就说财务那边要的东西，盖个章帮忙寄给供应商。然后仓库就说不盖章，说之前收货的时候盖过一次章了的，凌一和仓库的人解释了半天说这个是需要盖章的，但是仓库那边的人什么都听不进去，就是不盖章。

    然后老板娘就找凌一了解这个事情。

    “这个是财务那边要求的，开票的时候要的。”

    “送货的时候不是盖章了吗。”

    “那个是供应商要一份，到时候给财务的时候还要一份，就是送货的那份是对账的，这份是开票的。”

    “怎么搞这么多。”

    “财务那边要求的。”

    老板娘就质疑说，“是不是你理解错了财务的意思啊。”

    “没有啊，之前我一直是这样操作的。”

    然后老板娘就找财务进来了解情况，说了半天，财务开始说是这样的，按照规定是要的，后面老板娘多说了几句说这样太麻烦了什么的，财务就说，也可以不要另外单独寄，只要供应商送货的时候多给几分就行。

    然后老板娘就说以后不能这样弄，万一到时候供应商真的说收到两次货了这么办，这种情况也是存在的，还说就是凌一理解错了财务的意思。

    不准单独寄过来盖章，这要凌一怎么处理，实际操作的时候就是会有各种情况，而且有时候送货的时候可能哪里写错了，或者没有盖章什么的，反正各种情况都可能出现。

    现在公司这样一刀切，就是不允许，凌一也是无奈了。

    还有就是财务竟然摔锅给凌一，凌一也是不知道该说啥了。

    “我真的不想对仓库说什么了，每次退个货就截图给你，能不能直接发单号啊，我都说了把运费告诉我，每次还要我去问，真的是烦，能不能一次解决。我真的是受不了仓库的人了，太难沟通，一根筋，难搞，受不了。”

    “还有开票寄送货单怎么了，这个是要和合同一致的，我又没有仓库的章，老板娘又不让我盖合同章又不能盖公章，要仓库的人盖收货章又在那说。”

    “仓库那帮家伙死脑筋的。”

    “搞就搞不搞就算了，这个东西又不是我要的，是财务那边要的东西。什么如果盖了两次收货章，收到两次货，谁会说这个，不是有病吗。有时候送货单不对，财务又要在那唧唧歪歪的，真的是一群难配合的人，没有实际操作就什么都这规定那规定的。”

    “之前仓库说没事做，然后要把我的事情给他们，现在又说忙不过来，要招人，财务也说要招人，不知道要多少个财务才干的过来。”

    “‘哎。”

    “我真的是搞不懂，为什么这么多事情，到头来都是我错。”

    “你没发现，不做的没有错，做了的，反而要挨批。”

    “是啊，这也太打击人的积极性了，搞的我就会去想是不是我的问题，还是我就不应该去管。”

    “现在就是这样的，你和他讲道理，他就和你讲规定；你和他讲规定，他又和你扯道理。”

    “搞不懂，如果确实是我的问题，我可以接受，我需要合理的解释，我没有做好，我可以改，但是很多时候我真的是搞不清公司。感觉有功就是你的，有错就要我来承担，挨骂。这哪里像一个团队，该有的办事方式，反正我不信服。”

    “我早就不爽了。”

    “真的是搞笑，我们送货的时候给了一次送货单，然后财务自己要求供应商开票的时候还要再给一份，现在人家按照说的做了，又说不行。还是自己可以操作的好，要别人配合，就是麻烦。”

    “我一般可以搞定的，不找别人。”

    “反正我是受够了，内心的愤怒已经到了顶峰。”

    就这次的事情，凌一还求着仓库的帮盖章一下，但是仓库的就是不帮忙。没办法，凌一只好叫供应商重新寄一份给她，她自己盖合同章。

    如果按照规定来，事情都办不成了，因为规定本来就定的不合理。

    供应商在群里问定金什么时候会安排，凌一看到了，但是没有回复。

    罗宾可能是看没有人回复，这个又是他开发的产品，就来问凌一，“你们都不回复的吗？”

    “我怎么知道什么时候安排，老板娘在里面，我说个什么。”

    “哈哈，装没看到。”

    “那么多供应商来催，老板娘在我更不可能去回复了，敷衍答应就好了，让老板娘也知道知道。”

    “自从我开发产品之后，供应商天天来催我，搞的我都想立马走人了。”

    “不要理他们，就说些常规的话就好，李龙标平时不也是这样说的，或者你直接让供应商找我。”

    “但是他们找我了，我也不好不去催一下。”

    “催当然是要催啊，你就说你去催一下就好。”

    “我说了啊，但是他们没多多久又来问我，烦死。”

    “都是这样的，我都习惯了。”

    “q家的那个新品我下单了吧？”

    “下了啊，是老板娘那边卡住了。”

    “供应商找我说还没有下，搞得我还以为我没有下。我去，自己卡单，上次还在那说时效。”

    “人家是领导。”

    “还说我们耽误时效。”

    “那天我就很不高兴了，又不是我们的错。”

    “我就不知道签字有什么用，这边签完字，同意了，还要卡一手，要卡前面同意开发的时候就不要签字啊。”

    “按规矩走就行，没有按规矩走要说，按规矩走也要说，保守按规定走就行。”

    除了对外，对内也是个麻烦事呢。

    “我看wish的业务好烦啊，我看到了单会下单，总是不断的来催我，真的要被他们烦死。”

    “你就说下了嘛，他们也是担心。”

    “我会下啊，我又不是只有他们这个一件事情要做。”

    “本来出单就少，他们也是怕有什么问题。”

    “主要是她们真的很烦，说话又不客气，老是一副领导的姿态一样。”

    “我真的受不了wish了，下不完的单啊。”

    “还会有更多的。”

    “这个月的她们的单，我一律都还没有对账，到时候要搞死人啊。”

    凌一真的事每次碰到什么事就找罗宾吐槽。

    “每天都在整流程，规矩，老板娘是不是闲的没事做了，就知道折腾我们。”

    “我们公司最不差的就是各种规章制度，要啥有啥。”

    “真的觉得仓库的事情真多，仓库有很多库存关我什么事。”

    “是啊。”

    “仓库的人说话真的听得很不舒服啊，说什么仓库压那么多库存干嘛，这些都是业务那边要我出货的，没有地方不会自己想办法整理一下嘛，难道因为你仓库放不下，就不要出货了，不要卖了没，真是搞笑。”

    “我说话很直接嘛？”

    “为什么突然问这个。”

    “我刚找it的沟通的时候，感觉他好像有点不是很舒服的感觉。”

    “你想多了吧。”

    “不知道，最近不是在弄wish那边系统的事情嘛，我早就提了需求，但是他总不给我搞，说有时间就弄。”

    “可能真的忙吧。”

    “但是wish的业务不是总在催他吗，就先弄，我是没有怎么催，他也就慢慢的搞，算了吧，就这样吧，可能我想多了。”