2026年2月5日，星河集团主席换届选举在基多希尔顿大酒店如期举行，这关系到未来4年投资方向，以及公司管理层变动，所谓一朝天子一朝臣，如果我被换掉，那么我的这一帮子一起工作4年的同事，主管位置的肯定会遭到清洗。

    管理层：“主席，我们不愿意您被换掉，您做出的成绩有目共睹，4年资产翻了4倍，不算前面瓜亚基尔店铺和基多店铺为股东带去的收益，目前公司资金充足，正是您大展拳脚的机会。如果公司换掉主席您，我们都跟你去干，在您的带领下，未来我们可以走得更好。”

    我：“各位同事，感谢你们的好意，公司今天能够有这样的成绩，和大家的努力分不开，我们都是受益人，我们和股东们分工不同，他们出钱，我们出力，他们的人脉，他们的关系网也是资源的一部分，成功不是偶然，只有把所有资源整合一起利用，才能做成一些事，一个人的发展平台很重要，你们看看那些在原公司很厉害的人物，离开平台要重新开始，没有一个好的平台，再重头再来，没有几年恢复不到巅峰，我们的人生没有几个几年，人生短暂，在有限的时间里，去做更多的事。我不会辜负大家的期望，我们都有一票否决权。”

    上午会议开始

    出席的有10位股东，会员代表，以及管理层代表。

    李总主持会议

    李总“今天召集大家召开四年一届星河集团主席换届选举，提名候选人

    李志超，广东人，集团工作4年，目前任职集团采购部部长。

    杨得志，浙江人，集团工作4年，目前任职行政部部长

    侯颖，上海人，集团工作4年，目前任职财务部部长

    陈志鹏，福建人，集团工作4年，后勤部长兼售后服务部长。

    现任主席达尔文

    一共5名候选人，关系到集团未来4年的走向，希望大家谨慎投票，你的每一次投票都是对自己的未来带来很大的变动。”

    今天出席有效票数是10位股东一人一票，小股东们集体2票，管理层2票，主席自己1票，票数最多的获胜。

    不记名投票开始，投票结束后，当场验票，宣布新主席任命，并且颁发任命书。

    很明显，这4个人中，李总自己的人一个，陈总的两个，侯颖和杨得志是我们自己人。想要换掉我还是不那么容易，我们管理层加我有3票，小股东只看分红，谁给他们带来更多利益，因此小股东2票也在我这里，15票里面我5票，其他10位股东除了李总，和陈总，剩余的8票，有4票在我这里，也就是说李总和陈总，最多拿到6票。我有9票在手，胜算机会很大，何况我还有一票否决权，还有管理层一票否决权，只要管理层和我牢牢绑在一起，公司的管理权就不会丢失。

    投票结束，李总宣布投票结果

    恭喜，主席达尔文以11票高票通过当选为下一届集团主席，任期4年。我们表示祝贺，希望在他的带领下越来越好。

    有人的地方就有江湖，争斗避免不了，只有牢牢把握住控制权才能避免被换掉。是时候为自己将来做打算了，培养自己的人才，另起炉灶，借助公司现有平台，公司发展同时，自己的私人公司快速跟上。

    公司现金980万美金，三家火锅店，两家海产品店，2000公顷土地。每年444+945=1389万现金收入，土地产出是长时间的3年后才能有收益。

    个人资产:现金1191万美金

    国内养殖业发展迅速，肉类消费高昂，这边土地便宜，适合大规模集约养殖，种植为一体的科学养殖，以荷兰，澳大利亚为例，他们已经在集约，种植为一体的科学化养殖。我们可以效仿荷兰，澳大利亚，建立一个现代化的农牧养殖基地，农牧出口给中国，大豆，玉米等粮食作物也可以出口。大面积种植，现代化管理，为下一步智慧农业做基础。

    未来农业设想，温度计，测湿仪直接在田地里工作，传感器数据传输回调控中心，监控植物生长状况，灌溉管道铺设在田间地头，营养液直接滴灌在植物根部，遥控无人机喷洒农药，成熟收割，调控中心，遥控无人驾驶收割机直接收割，一次性蜕壳运输回仓库，直接筛选分装，货柜车直接运送到指定码头。

    这里面涉及到智能物联网，传感器，人工智能，无人驾驶，收割仓储运输一体化系统。

    世界先进的各国已经在试用，美国，欧洲，荷兰，巴西，新西兰，运用领域，包含蔬菜种植，水果，农牧业。

    星河集团继续对土地进行投资，在原有的2000公顷土地上，再次投资2万公顷土地种植经济农作物，以现代化管理体系，现代化机械耕作，边学习，边建设，边收益的模式进行。

    2万公顷需要20000*3000=6千万资金。融资扩股，势在必行，只有引进资本才能走得更远更快。

    目前集团公司估值

    总资产固定资产3120万，现金收入每年1389万，土地收益平均每年1833万。1389+1833=3222+3120=6342万。

    按照市场估值公司现在5倍市盈率为6342*5=3亿1710万。

    融资10%股份，3000万上下。

    引进资本的好处是为未来上市打下基础，资本运作短时间内可以获得大量的资金用于投资，就像抖音短视频，快手短视频，用户增长快，几年时间就做到几千亿美金的市值，做实业没有做互联网科技公司那么暴力，只能一步一脚印，新希望集团做了几十年也没有千亿市值，娃哈哈集团做饮料，做了多少年现在才千亿。

    资本运用得好是一把利剑，运用不好就会伤自己。资本是天使，也是恶魔，当你好赚钱的时候，他们非常高兴给你钱，当你走下坡路，第一个卖出股份退出的就是他们。还有一个毛病，资本可以给你投资，也能给你的竞争对手投资。

    当你的竞争对手做过了你，他们会毫不犹豫的离你而去，所以运用资本，不能完全依赖，只能借助，请神容易送神难。这个问题还是交给股东们投票表决吧。

    我给出两个方案

    第一是债权融资，发行债权3年期的债券，利息比银行利息高一点，年息12%，一年结一次息到期还本。

    第二是跟银行抵押公司资产获得银行授信，公司目前资产总规模固定资产3120万，一年收益3220万。两项想加3120+3220=6340万，银行一倍授信1亿2千万，利息是年息10%.

    第三种引进资本，股权融资，评估目前公司市值6340*5=3亿1700万。释放10%，获得短期3000万资本输入。资本输入之后公司估值增加到达3亿4千万。

    股东们要缩减自己的股份，整体缩减稀释股份。例如:新股东投资入股后往往会导致公司原股东的股权遭到稀释，如公司的两位创始股东分别持有70%和30的股权。

    如果公司增资100万，让出公司10%的股权，那么原股东的股权都要等比稀释为100%-10%=90%，也就是说x/90%=70%，y/90%=30%，即引资后两个股东的股权比例就变成了63%和27%，剩余10%是新股东的股权。

    0.7*0.9=0.63，0.1*0.9=0.09，0.2*0.9=0.18，股权出让后的比例如：10位股东总比例是63%，我9%，管理层18%，新进资本10%。

    我个人建议前期需要资本不大进行债权融资，银行抵押，具体的还需要股东大会，大家投票表决，这是重大的投资决策，失误将会带来重大隐患。

    我个人觉得保守，稳定发展，稳打稳扎，步步为营。人生没有重来，失误一次，几乎没有翻身的余地。