我们两办了离婚证。身边的人也原谅了我的无理。二爸二妈最后在走的时候把我们两叫到身边，捏着我们两的手。我记得很清楚，两位老人说的话：“娃，二爸二妈老了，思想落后了，不要怪你二爸二妈。你们大了，有自己的想法，不管你们以后走多远，不要忘了你们两还有一个孩子。”

    时隔多年，我对这句话始终记忆犹新。想想我们这些年轻人，有多少人都是一时的冲动，才离婚的，不想后果不为孩子，只为自己。回过头一切都好像少了那么一点什么？孩子，大人都少了一点什么？永远也找不见也找不回来。老人的话让我深深的感触。

    我们陪孩子玩了七八天，然后她走了，我是接到队长发的信息才走的。队长没有给我打电话，只是试探性的给我发了一条信息。“兄弟办完了没？何时上班？”我回了一条信息：“后天准时报到。”随后队长又给我发了一条招聘信息，接着说：“在你们老家发一发看有没有人相干的，”我说行，我发到我们县招聘信息群。队长接着就问这工作干的怎样？习惯不？我当然实话实说了，我说现在习惯了，可时间长了又有点不习惯了，很难长久的干下去，能干长久的都是超人啊！他给我发了一个表情包，是一个一手捂着嘴哈哈大笑的表情包。我们接着又谈起了工作。我一发不可收拾，议论起了工作的现状，我就心血来潮了，我说：“我们这活挣钱，是真的挣钱。可这样干法，你管理真的很累，大伙也很累。大多数咬牙挣点钱，手头不紧了，十有八九的都走了，现在人要工作也要生活的，能改改工作方式，就改改吧！打工人走哪里都是个打工，这里工资这么高，留不住人，哪里出问题了，你是知道的。能改就改改吧，我看咋们队里有几位没结婚的，看情形也是坚持往年底干，还有几位新来的听说也是坚持一个月一个月干着看，甚至有的人干着说走就走了。”队长很有耐心的回复我的信息，他说他很感兴趣听我说的事，说我有什么好的意见说出来，一直以来没有人给他提过意见，我们都是兄弟。队长的话一时让我来了兴致，我有点得意忘形。我为了能给队长一个完美的意见，我随后果断的结束和他的交流，我说：“要么这样，等我想好了，晚上给你发过去看，怎么样？”他当然很高兴的就应许了。

    这一天我一心一意的编写者，我编写了老长，也是绞尽了脑汁，煞费苦心的用心编写，先写到纸上，审阅了一遍又一遍，才心满意足的发到队长的手机里。有时候我在想，我其实就是一位地地道道的自以为是的人。下面就是我编写的内容。

    我也很想知道，你知道我要说的事。可你为什么迟迟不实施？是不是影响到你的利益，不管你咋样想法，今天说的这些就当给你我消遣。

    我们这活，早晨一睁眼，就是夜里十一二点。都是年轻人为了钱没有了生活（这里说的是男女之事）坚持一两个年月，手头不紧了，十个有八九个都换工作。队长要长期为工人着想，去哪里都是打工，何不把工人留到你这。一天这些人这些货，平常白天也干，大晚上咋们也是个干。为何不十二个小时两班倒，一个星期一倒班，哪班遇到活多了也不抱怨，哪一班都会轮到活多的时候，有活大家轮着干，有钱大家分，这样一来十二个小时比车间工资高。工资又高，下班了又有时间吃喝玩乐，都是出门打工的谁来了不想长久的干。一年招人留人真难。天津火车皮（这里是指卸火车的货物）一吨五元钱，成百上千的装卸工抢着干，有时候分不上活就抱怨代工的，天津这地方是地地道道的干得多拿得多，有的人一天挣一两千的，有的人一天挣一两百的，越干越精神，个个从头到脚都是精神。在你这我四四方方八块肌肤没了。咋们这也能这样干，有想多挣钱的，有想干个天昏地暗，在干个不知日出日落的。如果同天津火车皮这样装卸，二胖未必能挣过老李，大头未必几趟厕所跑，还有人一次车不上的。都有手有脚，新来的又怎样？说干就干，有啥不会的，又不是盖房子，只要能堆上去，倒不了，就干，不要说新来的干不了，应该说你这个队长把小孩都会玩积木的游戏，到大孩子跟前你说他们是新来的不会玩。我说的太简单了，其实有的人真的不会玩。把天津干活的方式放到咋们这里说说，这是今天给你说事的重点。咋们这里是能干的给不能干的挣钱，永远提不起工人的积极性，和工作的效率。天津是自由搭伙。新来的工人老工人必须每人带一天，两个人能干，你两个人干去，每干完一车把车牌号，吨位，记下私发给代工的手机里，第二天午休前队长把前一天的工在群里发出来让大家对工。至于红包队长你说了算，一车你抽多少钱是你的事，剩下的谁干的发给谁。至于九米六的，六米八的，四米二的车，轮着装，就算轮到这一组正装着卷毡，那是这组的事，两个人先装着，另两个人必须把这个小车装了让走，要么让他们自己看谁愿意接手干，是他们的事，你只管分配。

    队长看完了后，当晚和我聊了公司的现状。办公室没人上夜班，当天的车当天要装完，办公室每天加班只能到晚上十二点，偶尔加班到一两点，但这几年没有出现过通宵加班的。她们都是女的，不愿意熬夜，人才难留。如果装卸工两班倒，十二点以后装的车开不了出门票，司机必须等到第二天上班。所以公司只能要求装卸工必须白天集中所有人把车往完装。两班倒就这样一直没法实施。这也是公司的一个弊端。当然我随后说的仿照别家场子的激励计划也不料了之。队长说以前老厂子推行过，最后老工人和新工人打了一场架，就再没有实施过。咱们这个厂子有很多原因很难像别的厂子那么容易实施。当晚我也想了很多，但我没有说给他听，我想了，为什么老厂子推行了？老工人和新工人发生了激烈的矛盾，可这矛盾因什么而起？难不成没有解决的方法？只有放弃同是一个行业，而别家厂子能实施的先进管理技术。我最后只能这样总结：这些无用的领导，他们只不过想息事宁人，怕遇事，得过且过，走一天是一天罢了。在工作中出现问题了，我们才能知道原来会出现这个问题？发现问题了，我们才能根据现状分析问题，找出引起问题的根本原因，我们才能对症下药，解除问题。如果在每个方案施行前都能把所有的问题计划到里面，那是不可能的，那只是天方夜谭。只要是问题，哪有解决不了的，何况这些问题都是小问题。同样的厂子，别的厂子能实施，而你却不能实施，这是为什么？发现问题解决问题，这不就是当领导的一点乐趣吗？你想了没有，因为你没想，你怕打破以往的制度，给自己添加未知的要自己来解决和承担的麻烦。这就是现实。这事我没有给任何人说过，也再没有提起过。