采购的工作，不是去催别人，就是被人催，永远都是这样的工作模式。

    催别人就不用说了，催供应商，催财务，是催的最多的了。

    被人催，被供应商催，被业务催。

    有时候，感觉这就是一个没有尽头的无限循环。

    比如一个产品下单了，你就会去催供应商抓紧时间做好，还不是就催一次，这个过程中你得不断的去催他们，然后如果又正好碰到这个货非常急，业务就会不断的催你，你就会更频繁的去催供应商这个货了。

    然后等到出货了，就开始轮到供应商来催你了，催什么呢，当然是货款啊，出货了肯定也得按时付款是吧，尤其在这种按时做好货了非常配合的情况下，根本没有理由可以延迟。如果运气不好，业务又突然说这个货暂时不急了，你就悲催了。

    不是说很急的吗，现在赶出来了又不出。会出现这样的情况吗，当然会，还不是偶尔，是经常都会出现这样的情况的。那就尴尬了，业务说现在销量突然下降了，不需要出了，那能怎么办，只能放在供应商那里了。

    所以，这是一个很奇怪的怪圈，循环往复，简直是恶性循环。

    不知道关于资金这块能不能说，毕竟关于钱财，这个向来都是大家避而不谈的事情。

    但是对于采购来说，这个是她很大部分的工作，还是无法忽略。

    刚开始来公司的时候，和供应商的货款凌一是完全没有机会插手的，最多就是对好帐，剩下的事情，像什么时候安排款给供应商，这些都是老板娘直接处理的事情。

    所以像凌一她试用期三个月内其实是不知道付款的具体操作的，所以老板娘快要休产假的时候，还问凌一，“关于供应商付款的事情，你知道怎么安排吗，先付哪家再付哪家？”

    凌一非常单纯的说，“不是有帐期吗，哪个到期了就付哪个。”

    老板娘有点欲言又止的说，“到时候再看吧。”

    本来以为老板娘要教授一下什么经验的，没想到什么也没有说。

    这个之后凌一就会明白老板娘为什么欲言又止了。

    老板娘休假之后，凌一也开始处理付款的事情了。

    在第一年的时候，会觉得挺有压力的，但是凌一也是扛过来了。

    但是到了第二年的时候，凌一觉得压力很大，不管是供应商的施压，还是公司的这种处理方式和态度，都让凌一觉得很为难。

    供应商j家又发来信息，“上个月出货的那笔款到期了，你们财务今天会安排吗？”

    “我问下。”

    “刘总，这几笔已经到期了，供应商都一直在催，今天会安排吗？”

    因为公司的财政大权都是老板直接管控的，凌一也知道直接去问财务根本就没有用，不过有时候也不好总是问老板。

    就会去找财务探下口气。

    如果财务说，“今天不行，美金还没有到帐。”

    “那要等多久啊。”

    “现在还不知道，我要晚点看下才知道。”

    “嗯嗯。”但是凌一一点都不明白，这有什么好晚点再看的，去账户看下有多少钱不就知道了，但也不敢直接和财务这样说。

    财务可是公司最牛掰的人了，谁都要看她们的脸色。

    财务虽然是掌握公司的资金情况，但是其实也没有什么实权，什么都是要老板说了算的。

    所以就算她们告诉你什么情况，也不一定说的是真话，但是凌一有时候被供应商催的太紧了，也会病急乱投医。

    财务说不行的话，那找老板可能也没有用。

    如果财务说让刘总安排，就代表可能还有戏。

    老板的回答又是，“嗯，过几天再安排。”

    凌一也不好一直追问老板具体过几天，几号可以安排。

    因为如果可以安排的话，老板肯定会安排，如果安排不了，老板也不会说。

    凌一经常会在钉钉上探听一下财务的口气，有时候给财务对账资料的时候，也会时不时的打听下。

    “刘总，今天有安排款吗？”因为每次老板都不会说安排还是不安排，或者是安排哪些，凌一就会找财务问问，如果安排了财务自然就会知道。

    “没有。”

    哎，又是没有安排。

    凌一很无奈，只好假装没有看到供应商的信息。

    但是过了几个小时，供应商又过来问，“问了吗，你们财务怎么说。”

    “问了，但是还没有回复我具体的时间。”

    “都这么久了还没有确定啊。”

    “没办法，公司内部有公司的流程，我已经催过了。”

    “好吧，你晚点再多帮我催几次，我们财务在催了，到时候惊动了老板我也不好办事。”

    “嗯嗯，明白，我会的。”

    真的是一来就一窝蜂的来，还有好几家供应商也来催了。

    z家供应商又发来信息说，“之前有一笔出货的早就到期了，今天会安排吗？”

    “我看下。”凌一其实知道是哪笔，只是假装好像不记得了，在拖延时间。

    供应商那边看到凌一好像不是很记得的感觉，开始告诉她具体哪一笔，“早就到期了，都一个月了，我之前提醒过你的。”

    “哦，是有一笔，不好意思，太多事情，忘记了。”

    “麻烦你帮我问下你们财务到底什么时候安排啊，我们财务催的很紧，一直在催我，说你们家这笔怎么还没有安排。”

    “嗯嗯，我等下问下。”

    “好的。”

    凌一继续做自己的工作去了，过了一会，供应商又来问，“问到没，你们财务怎么说。”

    “财务还没有回复。”

    “这个不是一下子的事情吗，怎么还没有问到啊，我们财务又问我了，我都不知道该怎么说了。”

    “这个是财务的事情啊，我也不清楚他们的具体流程，该申请的我都申请了，可能是有很多要安排的，在排队等吧。”

    “啊，那要等到什么时候啊，能不能先安排我们家的。”

    “这个我会和财务说你们催的很紧，让他们先安排的，等我知道了我再告诉你时间。”

    “好吧。”

    先把今天的单下完后，凌一把今天需要安排的款项发给老板，并且说明了具体原因，哪家延迟了多久，催的特别紧都说的非常清楚。

    凌一怕自己说太多，本来不想写的，但是不报告清楚的话，怕老板不知道具体情况，现在供应商都催的很紧，再不安排，或者不给一个大概的时间，凌一很难和供应商交代，不好维持合作关系。

    但是说了一堆之后，老板只回复了一个，“嗯”。

    又是一个嗯字，真的是，不知道老板有没有认真看。

    凌一现在是急的很啊，老板就一个嗯字，这到底是安排还是不安排啊，真的是让人琢磨不透，心里没底。

    不知道公司的意思，凌一也不敢随便和供应商说个时间，只好想各种办法，能拖多久就多久。

    其实就算公司给了凌一时间，凌一也不敢和供应商说，因为之前就出现过多次，说了几号安排，但是那天又没法安排的。

    凌一本来信誓旦旦的和供应商说好了一定会安排的，最后安排不了的时候，凌一都不知道怎么和供应商解释了。

    “不好意思啊，本来说今天安排的，但是财务那边刚和我说，出了点情况，资金暂时没有到帐，所以今天可能没法安排了。”

    “什么啊，我都和财务担保了说今天一定会安排的，你现在不安排我怎么和我们财务去说啊。”

    “麻烦你和你们财务多解释一下，我也是刚知道消息的，然后就和你说的。”

    “本来我就是和财务说好了你们今天会安排款，说了好久，她才同意我先发货给你们的，现在你们收到货了，就不给我们款了，这说的过去吗？”

    凌一也很为难，面对供应商的质疑，本来就是自己公司做的不好，只能不断的说一些好话，让供应商理解一下。

    “不是故意的，我也是才知道的，就是因为之前答应了你，我知道了消息后就第一时间告诉你了，我也很无奈呀，本来说好了的，我要是财务我就立马安排给你，省的你天天来催我啊。”

    “我知道你也很为难，我们都是中间受气的，但是你也得给我个时间啊，后面什么时候会再安排，我才好和我们财务解释吧。”

    “应该会尽快安排吧，主要是我现在也不知道，没有知道具体的时间我也不敢和你保证啊。”

    “哎，我先和财务说下吧，你那边帮我催紧一下你们财务。”

    “好的，会的。”

    确实是个受气的，夹在公司和供应商之间，真的是左右为难。

    凌一是很在乎自己信誉的人，她觉得公司这样做非常的不好，长期这样下去的话是会影响公司的信誉的，而凌一做为走在前面和供应商沟通的人，也经常不知道该如何更好的维护供应商关系。

    有时候，虽然时候公司的原因才导致失信的，但是因为是凌一说出去的话，凌一也会觉得好像是自己的信誉受到了损害。

    而诚信，信誉这种东西，一旦损害，就很难再挽回，即使可以挽救也需要花更大的精力去修补。

    因为一直得不到老板明确的信息，凌一这边应对供应商的压力又很大，而且也不想损害之后的长期合作关系。

    找老板签单的时候，凌一就说了款的事情，说最近很多货款都到期了，很多供应商都在催。

    老板那边说，让凌一这边尽可能的再抵挡一下。

    凌一有点为难，说能不能给个大概的时间，如果不能给供应商一个大概的时间的话，供应商就会一直问的，而且这样的话，可能会影响合作关系。

    老板却说，没关系的，你先多和供应商说一些好话，让他们多宽限一些时间。像有时候他们来催的时候，你也不要那么急的回复，懂吗，就是适当的可以，懂吧。

    凌一懂老板的意思，不就是还是让她扛着呗，想各种办法扛着，凌一只好说，嗯嗯，明白。

    还有就是像平时我告诉了你几号安排，你可以往后说一个礼拜这样的，就是多给我们自己留一些空间，懂吗。

    凌一知道老板的意思，但是实际操作的时候，真的不好安排啊。

    如果说的太多了，又怕供应商那边说，如果按时说，又怕公司这边出点什么情况。

    真的是为难啊，不过，最保险的办法自然是往后说，这样也可以给自己留一些余地。

    有时候凌一被供应商催的很烦的时候，就会找罗宾吐槽。

    “罗宾，好烦啊。”

    “烦什么啊，你最近怎么这么烦。”

    “烦供应商呗，天天来催我。”

    “催你什么？”

    “你说呢，你在群里没有看到吗。”

    “催你货款的事情啊。”

    “是啊。”

    “那你找财务呗，找刘总啊。”

    “没屁用啊，烦死了。”

    “不要烦，不要烦，多和供应商说几句好话。”

    “哎，都不知道说了多少遍了。”

    不过，什么工作又不是如此呢，都会有这样那样的问题让人很烦躁吧。